从“虚功”到“硬支撑” ——赵石畔矿业破解党建与业务融合难题的实践逻辑

自2025年8月进入联合试运转以来，如何以党建统合各方力量、打通系统壁垒、凝聚攻坚合力，把党的组织优势转化为破解试运转难题的治理优势，成为赵石畔矿业必须面对的核心命题。赵石畔矿业党委立足企业实际，对准问题学、贴着工程建、融入生产干，不断把党建“虚功”做实，让党组织和党员在关键时刻真正成为“硬支撑”。

对准实际问题学，让理论学习有“方向感”

矿井建设千头万绪，理论学习最容易变成“念文件、读报纸、走过场”。公司党委坚持落实“第一议题”制度和“党委理论学习中心组学习”制度，构建“学、思、践、悟”闭环机制，梳理形成“学习—研讨—决策—落实”工作链条。党委书记带头讲专题党课、班子成员深入基层党支部开展宣讲、邀请专家教授开展党务工作专题培训，同步修编完成生产运营期制度370余项，全面覆盖安全生产、经营管理、党建工作等关键领域。学习安排始终紧扣联合试运转的实际需求调整优化，不搞大水漫灌，拒绝无的放矢，确保学到的理论政策、党务方法能直接用于解决现场问题，从制度层面打通理论学习对接安全生产的通道，让每一次学习都能为破解实际难题提供思路支撑。

进入联合试运转后，综采工作面智能化调试出现系统协同效率不足的问题。党委理论学习中心组学习没有坐在会议室里层层传达，而是组织班子成员和相关技术骨干，先学习智能化矿山建设的政策文件和技术规范，再对照政策找路径、对照技术找差距，最终确定了“远程智能值守+现场人工复核”的双重保障方案。通过分析智能系统采集的海量运行数据，优化设备衔接时序算法，使出煤效率显著提升，矿井原煤日产稳定在1.6万吨以上，达到设计产能的100%。学完就议、议完就定、定完就干，从理论学习到破解难题形成了完整闭环。

支部建在“链”上，让组织覆盖有“鲜活力”

面对井下作业面分散、内部架构持续调整的情况，公司党委围绕矿井“采、掘、机、运、通”五大核心生产环节，科学设立8个党支部，覆盖经营管理、安全生产、应急保障等各个领域，实现“党支部建在生产链上、党旗插在作业面上”。

党支部的生命力不在会议记录里，而在解决实际问题的现场。掘进党支部连续两年开展“家企携手聚合力，党群同心筑平安”主题党日活动：事故案例分析、安全家书朗读、趣味安全游戏……亲情成了最好的安全教育载体。今年7月，掘进党支部为未发生“三违”行为的职工家属颁发“金牌家庭助安员”证书并赠送纪念品，从“要我安全”到“我要安全”的理念转变有了最生动的注脚。辅助生产党支部把主题党日开到了原煤仓生产现场，党员带头认领隐患、逐项整改销号。各党支部紧扣年度党建工作重点任务，通过“一述一评”方式接受考核检验，党支部建设也从“建起来”稳步向“强起来”转变。

党员冲在一线，让关键时刻有“战斗力”

党员带头构筑安全防线。公司确立“镕基以智，铸范于行”安全文化内核，制定“11558”安全管理模式，建成“智·行”双重预防安全管控系统。党员带头反“三违”累计1600余人次，全程参与隐患排查闭环管理，累计排查整改隐患1769条、整改率100%。同步推进党员联系班组承诺践诺活动，每名党员一对一联系班组，签订安全承诺书，通过亮身份、亮承诺、亮业绩，把组织触角延伸到每个作业单元。

党员带头攻克技术难关。公司紧扣“数字陕投、智慧陕投”发展战略，科学设立党员示范岗、党员责任区，让党员在关键岗位、关键环节站出来、顶上去。目前已建成综采、掘进等6个分控中心，通过“5G融合一张网+综合管控平台”打通了全矿井80多个子系统的数据壁垒，基于数字孪生技术开发的“透明地质”系统可指导采煤机自主规划作业路径，实现远程一键启停和自动跟机作业。突击队队员通过智能监测平台远程查看采煤作业面瓦斯浓度、顶板压力等关键指标，同时手持便携式专业仪器下井复核，构建起“远程+现场”的双重保障机制。“5G RedCap应用”项目荣获中国煤炭工业协会科学技术奖二等奖，“BIM技术应用”项目斩获全国煤炭系统首届BIM大赛金奖及团队二等奖。一系列成果背后，党员始终是技术攻关的主力军。

党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。公司始终牢固树立陕投集团“党建是第一要务、利润是第一目标、企业家团队是第一抓手”的价值导向，推动党建与业务从“有形覆盖”向“有效融合”深度迈进。从“虚功”到“硬支撑”，转变的是工作实效，不变的是“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的鲜明导向。这道题，赵石畔矿业仍在继续作答。