冯家塔运营：党建领航强根基 降本增效促发展

今年以来，冯家塔运营公司深入贯彻陕投集团“三行动一建设”专项工作部署，聚焦稳增长、促发展目标，牢固树立过紧日子思想，坚持把降本增效作为提升运营质效、增强核心竞争力的重要抓手，以党建引领凝聚合力，以精细管理挖掘潜力，以科技创新激发动能，推动降本增效工作走深走实，为企业高质量发展提供坚实支撑。

党建引领，强根铸魂凝聚合力。公司党委坚持把政治建设摆在首位，将降本增效纳入党员教育、组织生活和基层党建考核，引导党员干部树牢节约就是创效、修旧就是增收的理念；各基层党支部依托三会一课、主题党日、班前会宣讲等载体，推动节约理念进班组、进岗位；设立降本增效先锋岗、责任区，由党员骨干认领岗位、分片包保，带头开展修旧利废、节能降耗；辅助运输队党员骨干成立修旧利废攻坚小组，构建支部引领、党员带头、全员参与工作格局，健全回收、分拣、鉴定、修复、复用全流程闭环管理体系，针对不同损坏程度物资制定差异化修复方案；机电队党员骨干带头攻关，对废旧阀门、电气开关、皮带附件等物资进行精准修复，修旧利废创效超300余万元，让废旧设备重焕生机；绩效考核部门将降本增效成效与职工绩效挂钩，强化正向激励，营造比学赶超、争当创效先锋的浓厚氛围。通过党建引领，全体干部职工节约意识显著增强，修旧利废参与度持续提升，一批废旧设备及零部件实现修复复用，有效盘活存量闲置资产、激活低效资源价值，节约理念深入人心，人人讲节约、事事重降耗、处处求实效的共识全面形成。

精细管理，深挖内潜提升效能。公司坚持向管理要效益，以全面预算为主线、过程管控为手段、资源优化为导向，推动降本增效落地见效。经营管理部门牵头成立预算优化专班，树立过紧日子思想，重新梳理收支结构，优先保障安全生产、设备维护、技术创新等核心支出，严控非紧急、非刚性支出。财务、经营、生产等多部门协同组建专项评估小组，对在建和拟建项目系统筛查、科学论证，对效益不明显或与发展战略关联度低的项目暂停或终止，推动资源集中配置于安全技改、智能升级等关键领域。针对设备维修、物料消耗、外包服务等易超支环节，健全支出标准，建立市场价格与内部限价双约束机制，借助数字化手段实时监测，将成本责任落实到岗到人、挂钩绩效。生产、辅助区队依托标准化创建，对废旧设备、闲置配件统一归集分类、建立台账，检修人员严格按标准开展拆解、排查、更换、调试、防腐等作业，实现物资管控全程可追溯。通过精细管理，预算约束力和项目管控力明显增强，非生产性支出有效压减，维修费用和设备外修项目持续下降，物资复用率稳步提升，成本管控体系更加健全。

科技创新，赋能升级激发动力。公司深入践行科创效治理念，坚持以创新为核心动力，深化产学研用融合，与高校共建合作基地和科创研发中心，聚焦安全高效开采、绿色智能矿山、复杂围岩控制等领域开展联合攻关，构建企业出题、高校解题、成果落地、双方受益的良性循环。依托校企平台积极开展小改小革、技术革新和技能人才培养，累计收集创新成果100余项，创造经济效益超300万元，推动创新成果从创新构想走向生产实践。加快智能化升级，秉持智能固安、智能增效、智能强管理念，建成智能化管控云平台，推行采购合同审批电子化、请销假线上管理、井下辅助运输电子派车单等流程管控，建成智能化采掘工作面和智能供排水、供配电、通风等系统，推动采掘作业少人化、主运输系统无人化等项目，让机器高效自主运行，持续提升生产效率。通过科技创新，一批科技成果获行业及省级奖项，多项创新成果获行业引领型、推广型称号，全员创新活力充分释放，智能化系统投用后人工效率显著提升，安全、效能与人力协同优化成效明显。

下一步，冯家塔运营公司将继续以“三行动一建设”为统领，以党建引领为根本、以精细管理为支撑、以科技创新为驱动，持续深挖降本增效潜力，不断提升运营质效和核心竞争力，为集团高质量发展作出新的更大贡献。