【稳增长 促发展 看基层】电力运营：交出年中亮眼成绩单

砥砺奋进，佳音频传。上半年，集团公司各单位坚持党建引领，直面市场压力、主动求变突破，精细管理、稳控运营，奋力完成目标任务，为地方经济实现稳定增长作出了突出贡献。即日起，集团公司推出《稳增长 促发展 看基层》系列报道，透视各单位半年运行“成绩单”，解读各单位当好国民经济稳定器、压舱石的新实践。敬请关注！

今年以来，电力运营围绕“质量提升年”主线，加速推进市场化改革第二阶段举措落地。上半年实现营业收入1.29亿元，同比增长30%，净利润创公司成立以来最好成绩，较同期增加134万元，连续安全生产1645天。市场拓展多点迸发、等级检修圆满收官、科技创新再创佳绩、市场化改革取得突破、内控管理规范提质，交出了一份亮眼的“年中”成绩单。

聚焦主业 稳步拓展内外市场

上半年，电力运营集团内部累计消缺30029条，消缺率98.45%，消缺及时率97.62%。完成陕煤新元洁能检修#2机A修、赵石畔煤电百万机组全专业C修、国家电投青海黄河大通#1炉检修等集团内外10个重点等级检修项目。子公司君创科技取得CMA资质证书，独立完成了西北电网14台机组深调认证试验，试验检验能力获得市场认可。公司首个市场化运作项目——“陕电外送”重点项目黄陵店头电厂项目部成立，实现了集团外机组“运检一体”新突破。积极推进“新能源+电力运营”“售电+电力运营”模式，拓展综合能源服务，完成延长售电光伏光热运维、二郎坝卧天输电线路维保、水电蒲城凤式塬、斜里光伏电站预防性试验等项目。公司业务拓展延伸至延长石油、陕西煤业、陕西有色等企业的多个下属企业，与陕西分布式能源公司等单位建立了伙伴关系。

创新驱动 打造“全链条”质量管理体系

全面推行质量管理TQC体系，健全生产管理指标体系，设备消缺率、消缺及时率、缺陷复现率、发电量完成率等纳入到生产考核指标，现场实施、设备抢修效果、技术台账管理等纳入客户满意度调查，制定出检修策划、实施、总结、优化四个阶段的标准化模板，压实各业务单元主体责任，收到“台台设备有人管，人人肩上有考核”的效果。搭建了“钉钉+低代码+阿里云”全链路技术与服务模式的设备远程故障诊断分析平台，促进检维修企业数字化生态转型。将现场技术攻关与创新紧密结合，新增“一种发电厂设备安装用无损检测装置”等6项实用新型专利。赵石畔项目部锅炉班等2个班组获省电力行协“2022年质量信得过班组”，并被推荐参加全国电力行业评比。“降低电动给水泵故障率”等两项QC成果参加2022年全国电力行业质量管理小组活动展示大赛，分别获得88分和81.25分的好成绩，技术、质量支撑能力不断提升。

深化改革 激发全员内生动力

推行全员绩效考核，构建9级11档宽带薪酬机制，做到“收入能增能减、人员能进能出、干部能上能下”。开展中层干部岗位竞聘，16人竞聘上岗，改“伯乐相马”为“实战赛马”。修订《模拟法人制管控实施方案》，给项目部再次充分授权放权，强化薪酬与业绩挂钩正向激励，确保“每一分”收入都与价值创造密切关联。内部“人力资源池”机制打通部门与员工双向选择的通道，完成925名持证上岗生产人员综合测评，人岗匹配奖励13人、晋升7人，9名劳务派遣人员转正，2名中层干部降职。搭建“3+1”培训体系，推行新型学徒制培养模式，通过技能培训、岗位比武、校企合作等方式畅通人才培养通道。公司63名内培师队伍每周进行技能培训，新培养出2名省级技术能手。公司第三届职工技能大赛获奖选手中，劳务派遣人员占比大幅增加，“90后”员工占比超过50%，生产现场技术支撑能力和疑难杂症处理能力整体提升。推行直接委派专职安全专工进驻检维修现场，代表公司进行安全监管，安全生产有了保障。