一季度以来，赵石畔煤电紧密围绕年度经营目标，深化“产、耗、销”高效协同机制，精准施策，主动作为，经营业绩实现强势开局，截至3月31日，对外煤炭销量突破80万吨，完成季度预算的102%，实现首季“开门红”，为完成全年任务目标奠定坚实基础。一季度，赵石畔煤电坚持以市场为导向，创新采用“终端直供+区域促销”的销售模式，积极搭建多元销售网络，并深化与战略客户的长期合作。在保障自有电厂燃料供应的前提下，精准...

今年以来，麟北煤业公司深入贯彻集团“46151”战略与能源板块“4511”规划，以安全管理为基石，以提质、降本、增效为目标，扎实推进“三行动一建设”工作部署，安全形势持续稳定，经营效益稳步提升，内生动力加速释放，为企业高质量发展注入了强劲动能。多维施策固本强基秉持“安全第一、生命至上”理念，紧紧围绕年度重点任务清单，坚持目标导向与问题导向相统一，逐项细化工作举措、逐级压实主体责任，切实推动治本攻坚...

一季度以来，清水川能源紧扣年度生产经营目标，以安全保稳、电量争先、成本管控、技术赋能、人才强基为抓手，统筹安全生产、机组检修、降本增效与队伍建设，全力冲刺首季“开门红”，以实干实绩推动生产经营稳中有进、进中提质。坚守安全底线，筑牢效益根基。始终秉持“安全是最大的效益”理念，将安全贯穿生产全过程。从严压实各级安全责任，强化现场作业管控与风险隐患排查治理，常态化开展安全警示教育与技能培训，推动全员安全...

今年年初以来，陕投集团赵石畔煤电围绕“利润是第一目标”要求，牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源与节流并重、管理与效益齐抓，将精细化管理理念深度融入生产经营全链条、各环节，深挖潜能提升企业效益，全力打造陕投集团坚实的“利润中心”。筑牢物资防线，供应降本双突破公司聚焦“检修物资保障”与“框架采购降本”两大核心任务精准发力。在当前2号机组A级检修工作中，严格落实精细化管理，对检修物资进行系统化梳理，建立...

2025年全年发电量达228.07亿千瓦时，6台机组实现全年“零非停”，2项关键技术获评“国际先进”水平——在总装机容量460万千瓦完整运行的首个年份，清水川能源用一组组扎实攀升的数据，交出了一份亮眼的年度答卷。清水川能源积极践行“三行动一建设”专项工作，将集团战略精准转化为贯穿全年的行动路线图，深挖降本增效潜力，筑牢安全环保根基，激活竞争力建设引擎，实现了生产、经营与管理全方位提质增效，展现出新...