陕西水电佛坪抽水蓄能：立足长远谋发展 精打细算增效益

今年以来，陕西水电佛坪抽水蓄能深入贯彻集团公司“微观三治”管理理念，牢固树立和践行正确政绩观，统筹“大质量、大安全、大环保、大成本”管理要求，坚持把降本增效融入项目建设全过程，在守牢质量、安全、环保底线的基础上，持续向设计优化要效益、向融资管理要效益、向精益管控要效益，不断提升项目投资质效和全生命周期价值。

统筹谋划，树牢“大成本”经营理念

坚持把树立和践行正确政绩观贯穿项目建设全过程，引导干部职工既看工程进度、投资完成，更看投资质效、管理水平和长远收益。坚持年度预算管总、季度分析纠偏、过程动态管控，按季度召开投资分析会，对投资完成、合同执行、工程计量、资金支付和预算偏差等情况系统分析，推动投资管理由“事后算账”向“事前谋划、事中控制”延伸。

对重大设计方案、工程变更、新增投资等事项，坚持技术经济综合比选，统筹工程质量、安全风险、生态环保、施工工期及后期运行维护成本，既算建设期“投入账”，也算投产后“运营账”，闸门、拦污栅及埋件设备采购较概算节约投资超20%。公司高度重视预算编制执行工作，把全面预算管理作为提升管理质效的重要抓手，将全部经营活动纳入全面预算，明确责任，落实措施，形成科学合理的预算方案，为企业发展提供财务支撑。

深度挖潜，做优工程建设“源头成本”

佛坪抽水蓄能把设计优化、施工优化作为“大成本”管控的重要突破口，强化建设、设计、监理、施工协同，在满足功能需求、保证工程质量和安全环保的前提下，加强方案比选和技术经济分析，从源头减少不合理工程量、重复投入和后期变更。围绕上下水库、地下厂房、输水系统、施工道路及临建设施等重点部位，持续优化结构形式、材料配置和施工组织方案，提升施工效率、降低建设成本，实现质量、安全、效益的有机统一。推广智能化施工，引入钢筋锯切套丝生产线，将送料、定尺锯切、套丝、成品收集等工序集成为流水作业，提高加工精度和效率，降低人工投入和劳动强度。

加强施工用电精益管理，推进计量智能化，变电站功率因数连续8个月优于国网考核标准，累计获得功率因数调整电费奖励28905.09元。利用施工废水收集、沉淀、处理系统，将生产废水处理后回用于施工，提高资源利用效率。

融资提效，压降资金使用“财务成本”

佛坪抽水蓄能坚持资金计划与投资计划、工程计划协同联动，动态研判市场利率走势，科学预测资金需求，优化贷款结构和提款节奏，在保障工程建设资金需求的同时，减少资金沉淀和无效占用。加强与金融机构沟通对接，主动争取更优融资条件，根据合同履约、工程计量和资金支付节点合理安排提款，避免资金过早到位增加利息支出；积极研究利用相关金融及税费政策，今年二季度城镇土地使用税享受免税约49万元，有效压降资金成本。上半年融资利息较年度预算节省约510万元。

精益管控，深挖经营管理“节支空间”

佛坪抽水蓄能把“过紧日子”要求落实到日常管理各环节，在招标采购上强化需求源头审核，坚持非必要不采购、能整合不单采、能利用现有资源不新增，科学设置限价和技术标准，压减非必要展板制作、宣传物料和零散采购项目；公务用车加强油耗、维修、保险等费用管控；办公管理推行无纸化、绿色办公，严格设备更新、公务接待和差旅支出。今年上半年办公采购、水电费及“三公经费”节省较年度预算节省约53.7万元。

下一步，佛坪抽水蓄能将持续把“大成本”理念融入项目建设全过程，为项目投产后长期稳定运营和持续创造效益打牢基础。