冯家塔运营公司：全力以赴稳增长  奋楫争先谱新篇

聚力稳增长，奋进正当时。 2026年以来，公司紧扣高质量发展主线，以安全为基、效益为本、创新为翼、作风为魂，统筹推进稳增长、保安全、降成本、强科创、提效能五大攻坚，全力书写转型发展新篇章。

公司深植“众·安”安全文化，统筹系统思维与底线思维，安全环保态势稳中向好。深化“五位一体”与“12569”管理模式，推行全员风险抵押、安全积分制，创新“六个深入”包联帮扶机制；设立党员先锋岗、划定党员责任区，充分发挥党员在安全生产中的示范带头作用，将党建优势转化为安全治理的强劲动能；以“班前5分钟案例讲述”、安检员包保班组、安全履职挂钩绩效、隐患奖励及分层帮教等举措，推动责任压实与隐患治理向主动防控全面转型。治本攻坚纵深推进，三年行动方案动态调整，攻坚任务有序推进，隐蔽致灾普查与专项整治常态长效。依托双重预防信息化平台，推行“三色动态安全码”和VR沉浸式教培，本质安全水平稳步提升。“线长负责制”专班发力，精品头面示范点建成并通过省级标准化验收；“云、边、端”智能架构集成50余个系统，AI视频、水文监测等平台投用，全链条智能化管控以科技赋能，守牢稳增长的安全底线。

思想破冰，行动突围，深挖降本潜能。公司党委书记、董事、总经理刘国庆在稳增长推进会上强调，稳增长是硬任务，保安全是硬底线，促发展是硬道理。全公司上下以时不我待的紧迫感和事不避难的担当精神，全力推动提质降本增效落地见效。围绕年度成本管理实施方案，扎实开展“三行动一建设”专项行动，从目标分解、路径实施到考核兑现全链条压实责任；同步强化形势教育，破除“等、靠、要”思想，凝聚“控成本就是抓发展”的共识。生产上，统筹优化设计与劳动组织，严抓煤质管控，严格执行“刚性班计划”和“生产误时”考核，实现长周期稳产高产；经营上，深化内部市场化管理，严把审批、领用、消耗关口，推行“交旧领新”“节奖超罚”及招标比价，全面树牢“过紧日子”思想。物资管理上，规范招标采购全流程，引入充分市场竞争，同时强化供需精准对接，依据生产实际动态安排分批次到货，有效避免重复采购与积压沉淀；持续加大修旧利废、回收复用与内部调拨力度，严控外委修理支出。煤质管控成效显现，含水率下降、回收率提升；多措并举，降本增效落地见效，为稳增长积蓄硬底气。

公司深入践行“科创效治”理念，坚持创新与管理双轮并进，以校企协同、精益管理、数智转型、全员创新四大抓手构筑核心竞争力；与西安科技大学共建产学研基地，聚焦近距离煤层开采、复杂围岩控制等关键领域联合攻关，同时依托素质提升中心、电气实训室等内部平台，加速技术成果向实操能力转化，使之成为技能人才孵化的核心阵地，让创新从“实验室”走向“生产线”；智能化管控云平台全面投用，采掘工作面实现智能作业，辅助系统远程集控，累计减少岗位用工40余人、人工效率提升30%以上，AI异物识别、智能排水等场景持续落地，全力打造“AI+智慧矿山”新典范；管理创新上，构建“大安全”格局下的“五位一体”及“12569”安全管理模式，推动安全向事前预防跨越，“12334”合规管理体系筑牢风控屏障，“5553”全链条人才培养机制打破资历壁垒，“12345”党建工作机制将政治优势转化为执行力，各项管理机制协同发力，为企业稳健运行提供了坚实保障；五小创新激发全员参与热情，今年累计收集创新成果100余项，创造经济效益超300万元。

作风引领，实干为要，提升工作质效。 公司坚持以干部作风建设促质效提升，树牢“认真就是水平、实干就是能力”的鲜明导向，建立“重点任务督办清单”制度，明责任、定节点、限时限，以清单压责任、聚合力。突出严考核、硬约束，目标责任考核结果与干部任用、薪酬分配、评先树优刚性挂钩，形成“干好干坏不一样”的激励效应。延伸“六个深入”触角，实施机关包联帮扶区队机制，管理干部下沉一线，问题在一线发现、矛盾在一线解决、成效在一线检验。全体干部职工严字当头、细处着手、实处发力，自觉践行“精勤直廉”作风，执行力显著增强，工作品质持续提升。同时，建立月度对标分析、季度述职评议、年度综合考评的闭环体系，推动各项决策部署快落地、见实效。企业发展呈现出砥砺奋进、争先创优的生动局面，以过硬作风为稳增长提供坚强保障。