陕煤地质一三九水文公司：承压奋进，向新而行，交出半年高质量发展“硬核”答卷

2026年上半年，面对市场竞争加剧、行业下行压力增大等多重挑战，陕煤地质一三九水文公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“12333”新定位新要求和“一体两翼四协同”产业布局，逆势攻坚、承压奋进，整体呈现稳中有进、多点突破的良好态势。

深耕主业版图，打造“1+4+N”业务格局

公司始终锚定“大地质、大资源、大生态、大市场、大数据、大服务”的产业布局，以“固体”矿产勘查为根基，以“液体”矿产勘查为特色，以“钻探”为金字招牌，在稳固彬长、渭北、陕北传统优势矿区市场的前提下，充分发挥青海、西藏驻外办事处“桥头堡”作用，全面铺开“1+4+N”全域业务空间布局。

陕西市场先后中标彬长胡家河、府谷古城一号煤矿地质及水文地质补勘项目，承担的澄合王村煤矿斜井矿山生态修复方案获评陕西省自然资源厅新规发布后的首个示范模板，与神木地区8家矿山签订长期服务协议，完成冯家塔井下物探施工任务并成功中标后续服务项目。西北市场通过持续优化技术服务，成功签约那曲地热井施工项目，地热井出水温度、出水量均刷新历史纪录；青海盐湖勘查项目主要矿种勘查取得关键性突破。立足优势业务，全国市场辐射力持续增强，中标江西赣州钨业矿井水文勘查项目，实现矿井防治水专业技术在华东地区“0”的突破，中标山西介休义棠青云煤业保水开采地面区域探查治理工程总承包项目，8400余万元合同总额创单体合同新高，为全国化业务布局迈出坚实步伐。

抓实管理提升，筑牢运营质效和风控能力

以精细化管理提质赋能，全面提升运营效能与风险防控水平。公司始终将降本增效置于经营管理突出位置，深入推进“三行动一建设”专项行动，聚焦项目管理提质增效，严格落实“事前预算、事中管控、事后考核”全链条闭环管理，常态化规范项目运行流程，举办项目经理综合能力提升专项培训，全力打造专业化、复合型项目管理人才队伍，为项目高质量实施夯实人才保障。

在经营风控方面，常态化开展内部审计监督、存量债权清收及合规普法警示教育，紧扣“两金”压降重点任务健全专项管理制度，逐级压实清收责任，通过分类研判、一债一策优化债权处置方案，推动风险管理关口前移，从严防范新增逾期风险，最大限度盘活存量资产、提升资金周转效率，持续筑牢企业合规经营底线，稳步增强抵御各类经营风险的综合能力。

激活创新动能，在变革中积蓄发展新势能

上半年，公司新授权发明专利3项，累计拥有专利16项，发表论文5篇，6个在研科研项目全部按计划运行，研发投入已完成年度目标的72%。地热团队和防治水团队承担的“高原高寒地热能开发利用”项目，已在那曲地热田获取系统性关键数据；盐湖团队推进的“DeepSeek大模型在液体矿产勘查中的应用”，已实现智能问答和知识库构建；大口径钻进团队研发的“集束式反循环潜孔锤＋多通道钻具”复合钻进体系，有效攻克排渣难题，资质升级取得突破性成果，新获取矿山工程施工总承包二级资质和地质灾害评估和勘查设计甲级资质，同时地灾治理施工资质升甲工作正加速推进，有效打通了从传统地勘到矿区综合治理的全产业链通道。

下一步，一三九水文公司将以更强担当深耕主责主业、以更实举措提质增效，全力冲刺年度目标任务，以实绩实效助力陕煤地质集团加快“打造国内一流综合地质服务商”做出新的更大贡献。