陕西水电：精打细算控成本 实干提质增效益

2026年上半年，陕西水电紧扣集团“以义取利、镕基筑范”企业核心价值观，全面落实“增发电、降成本、保利润”专项部署，各职能部门、各分子公司协同发力，多维深挖效益空间，降本增效取得阶段性成果，奋力夯实“十五五”开局经营底盘。

统筹融资 压降财务成本

陕西水电强化融资统筹与资金精益管理，搭建“国有大行+政策性银行+地方银行”立体化融资网络，创新多元融资工具拓宽低成本资金渠道。落地国开行“规划贷”保障抽蓄项目前期投入，针对分布式光伏项目匹配邮储、秦农银行专项融资方案，破解小散项目融资瓶颈；大力推进绿电补贴保理业务，盘活大额应收补贴资产，缓解全系统现金流压力。资金管控层面，全系统落实司库集中管理，实现资金应归尽归、资金集中度100%，严格执行资金计划动态管控，降低闲置资金占用成本。抢抓政策性红利，佛坪抽蓄、丹凤抽蓄等重点项目完成政策性金融工具、贷款贴息项目入库申报，全力争取政策资金红利落地。

精益运维 削减生产开支

陕西水电推进全系统场站精细化运维，从严管控大修、运维、材料采购等生产成本，实现生产成本较预算降低700余万元。通过优化机组检修时序，错峰开展风机、光伏设备检修，最大限度减少停机弃电损失；持续强化“两个细则”全过程管控，公司1至5月非计划停运考核分值同比减少268分，平均度电分摊费用同比下降0.0032元/千瓦时，累计减少考核扣减110余万元，实现降本增效与运行水平双提升。榆林公司组建风电自主检修班组，承接常规设备维保工作，降低外协检修费用；关中公司运用无人机、红外热成像开展设备预防性巡检，优化备品备件库存周转，缩短故障消缺时长，减少设备损耗支出；岚河公司优化“集控中心+场站巡检”集约化大运维模式，整合人员、全面压减非生产性支出，自主完成设备小修、消缺等工作，减少外委费用，多渠道实现运维成本节流。

严控费用 深挖税惠红利

全系统牢固树立厉行节约理念，将成本管控嵌入预算、采购、报销全流程，刚性压减非生产性支出。公司深化全面预算管理，建立预算动态跟踪、预警纠偏机制，实行“无预算不支出”，对培训费、办公费、接待费、“三公”经费实行逐项复核、刚性管控；推行集中采购模式，统一核减各分子公司非必要采购计划，同类项目集中议价采购，压缩物资采购成本。榆林公司规范公务用车、差旅、接待审批，上半年节约办公费用10万元；岚河公司通过提前还贷、修旧利废、盘活闲置备件多渠道节流；分布式管理部将预算执行与绩效考核联动，刚性约束各类成本支出。全系统同步深挖税收优惠红利，榆林陕投公司争取耕地占用税减免近250万元，新疆公司落实土地使用税减免，各单位足额申报增值税留抵退税、各类产业税收优惠，以政策红利降低经营成本。

清收账款 加速资金回笼

陕西水电建立应收账款专项清收机制，成立清收专班，分类施策、一企一策推进电费、补贴、历史欠款回收。市场营销部协同分布式管理部完成历史大额电费清收，收回石峁太和风电场历史欠费1700万元。针对自发自用、园区分布式等回款难点项目，分布式管理部建立常态化对接机制，持续跟进园区企业电费结算流程，压实催收责任，加快资金回笼速度，有效降低应收账款占比，提升资金周转使用效率。榆林公司上半年回收电费超2.18亿元，绿证、补贴回款足额到位；山南公司6月一次性回收绿电补贴939.11万元，有效缓解现金流；分布式管理部专项推进自发自用电费催收，全额收回天虹电站历史欠款，上半年自发自用电费回款169.61万元，累计收回各级政策性补贴364.12万元。

陕西水电将持续锚定降本增效核心任务，持续优化融资结构、深化场站精益运维、强化应收款项清收、刚性严控各项成本，持续挖掘效益增量，全力冲刺年度经营目标，为公司高质量可持续发展筑牢坚实根基。