陕西水电上半年发电量同比增长37% 超额完成半年利润目标

2026年上半年，陕西水电深入贯彻落实集团公司“三行动一建设”及“两稳两增一化解”工作部署，紧密围绕公司年度生产经营目标，深耕清洁能源主业，扎实开展提质增效与创一流专项工作，取得积极成效。累计完成发电量18.56亿千瓦时，同比增长37%，利润总额1.43亿元，超额完成半年目标任务，交出“双过半”优异答卷。

聚焦提质增效，攻坚多发满发

公司健全月度考核奖惩机制，细化任务清单、压实层级责任，夯实经营发展管理体系。以行业一流为标杆，常态化与三家央企省级新能源公司开展生产指标对标，查摆管理短板、优化运营策略，目前关中、陕北区域风电利用小时数于区域对标中排名靠前，核心经营竞争力持续增强。强化一线督导攻坚，领导靠前部署、蹲点推进重难点工作。完成新疆木垒12.5万千瓦光伏项目、大基地40万千瓦风电重点项目转商运营，持续释放新能源产能。有序推进蔺河口生态小机项目专项验收工作，闭环解决风机维修、系统升级等生产运维难点问题。

深耕精益管控，提质降本增效

紧扣年度经营指标，专题召开生产经营计划部署会，逐级分解经营任务，压实责任主体。聚焦机组大修、日常运维、物资材料采购、购电费用等成本管控环节，实施精细化、清单化管控，生产成本较预算降低700余万元。持续强化“两个细则”全过程动态管控，常态化规范机组运行标准、细化运维流程，持续优化机组运行工况，有效提升设备稳定运行水平。1至5月，公司非计划停运考核分值同比减少268分，平均度电分摊费用同比下降0.0032元/千瓦时，累计减少考核扣减110余万元，实现降本增效与运行水平双提升。

强化安全管控，精研运维技改

坚守安全生产底线，秉持“本质安全、安全第一、预防为主、精细运维”理念，科学统筹设备检修、技改与消缺工作，合理安排检修工期，最大限度减少弃电损耗，保障机组稳发满发。上半年，完成水电站计划内全部大修及春检预试等11项大修项目，完成卧龙台电站3T主变升级改造、卧王线保护装置更换、场站功率预测升级等24项重点技改项目；完成计划内17台机组小修、蔺河口大坝左岸下游边坡支护、大坝设备设施全方位检查维护等重点工作；组织分子公司完成103台风机检修工作。一系列精准检修、提质技改、常态化运维举措，全方位提升设备健康水平、运行稳定性与发电效率。

强化预算管理，落细落实稳增长

以全面预算管理为统领，构建“公司承接、部门分解、岗位落实”管控体系，推动预算管理从成本控制向战略资源配置升级。按月报送财务分析报告，定期召开经营分析会及“稳增长、保利润”专题会议，对标分析利润、成本费用等关键指标，建立预算执行跟踪与纠偏机制，持续深化亏损治理、成本对标等专项工作。推进“成本管控”专项提升行动，制定成本管控方案，统一成本核算标准，落实集团成本管控标准化平台建设要求，以精益化预算管理优化资源配置，努力破解“量增价跌”“增收不增利”难题。

创新融资模式，拓宽筹资渠道

前瞻布局、创新突破，构建“国有大行+政策性银行+地方银行”融资网络，形成“量增、价降、期长”良好格局。由陕西水电作为融资主体设立的“太平资本-西部新能源绿色基础设施债权投资计划”完成首期10亿元资金投放，为新能源项目建设注入长期稳定资金；推进抽水蓄能重大项目投资，保险股权计划，缓解项目资本金压力。引入多类型金融机构，为分布式光伏项目定制差异化融资方案。紧跟省发改委、财政厅新型政策性金融工具及贷款贴息等利好政策，主动与金融机构预沟通，为后续政策红利落地做好充分准备。

下一步，陕西水电将锚定全年经营目标，持续深化提质增效与创一流专项工作，压紧压实各级管理责任，强化精益运营与指标管控，攻坚重点任务，补齐发展短板，增强竞争优势，全力冲刺年度各项目标任务，助力集团公司能源板块绿色高质量发展再上新台阶。新台阶。