陕能售电：勇立电改潮头 用实干担当铸就国企售电“利润中心”的三年跨越

电力市场化改革纵深推进的三年，也是陕西能源电力板块竞争格局加速重塑的三年。在省内近200家售电公司同台竞技的“红海”中，陕能售电逆流而上，签约用户从最初的27家跃升至1200余家，年度交易电量从3.1亿千瓦时攀升至百亿量级。

拓荒：打通集团内外“双循环”

面对省内激烈的同质化竞争，陕能售电构建起大用户、中区、关中、北区、战略客户五大事业部协同作战的市场版图。三年来，业务团队足迹遍布三秦大地的城乡厂矿，累计拜访电力用户超过8000家次。

“每一度电成功交易的背后，都是对集团发电侧与市场用电侧‘最后一公里’的打通。”通过“地毯式”市场开拓，陕能售电成功牵手中粮集团、中国烟草、生益科技、银泰商业、博世公司、西安SKP、杨森制药等一批行业标杆用户。

数据跃升最为直观，签约用户数量及年度签约电量均实现跨越式增长。其中，外部市场电量占比超过85%，这意味着，陕能售电不仅守住了集团内部电厂的“基本盘”，更在广阔的外部市场中锻造了真功夫，成为集团能源大营销体系中的中坚力量。

破局：锻造交易与转型“双引擎”

陕能售电通过打造集中交易平台、优化组织架构，系统性地培育了一批懂市场、精交易、善风控的交易“尖兵”。多名骨干员工获评中高级电力交易员资质，依靠精准研判与科学报价，牢牢掌握了市场主动权。通过市场化手段，公司不仅为集团电厂实现了电量消纳，更通过布局独立入市大用户、新能源发电、现货市场三大代理交易模式，助力兄弟单位降本协同创效。

与此同时，陕能售电正加速“绿色”转型。公司抢抓全省新能源装机快速增长的历史机遇，积极拓展新能源购电渠道，并前瞻性布局绿证绿电交易、碳资产管理等新赛道。加快布局虚拟电厂，成为2026年省内首批两家通过技术测试的虚拟电厂运营商之一。

铸魂：担当融入品牌与社会责任

陕能售电始终坚持党对国有企业的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合。公司创新打造“六个引领”工作法，让党员冲锋在市场开拓、交易创新的第一线，实干苦干，担当有为。三年来，国有资本保值增值率、全员劳动生产率、利润总额等核心指标均大幅超额完成任期考核目标。2025年，公司全年完成利润总额 6941万元，以亮眼业绩充分彰显了“利润中心”的价值创造能力。
在追求经济效益的同时，陕能售电严守安全底线，实现十年无安全责任事件。公司坚持依法诚信纳税，积极参与地方帮扶协作，稳妥运营商洛高新售电扶贫项目。

站在“十五五”开局的新起点，陕能售电锚定新航向，坚守能源保供、价值创造、国企担当的初心，围绕“保电量、拓市场、增效益、强管理、控风险、促创新”六大核心任务，全力推动公司从传统电力中间商向能源科技服务企业的转型。