赵石畔煤电：深挖内潜提质效 打造坚实“利润中心”

今年年初以来，陕投集团赵石畔煤电围绕“利润是第一目标”要求，牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源与节流并重、管理与效益齐抓，将精细化管理理念深度融入生产经营全链条、各环节，深挖潜能提升企业效益，全力打造陕投集团坚实的“利润中心”。

筑牢物资防线，供应降本双突破

公司聚焦“检修物资保障”与“框架采购降本”两大核心任务精准发力。在当前2号机组A级检修工作中，严格落实精细化管理，对检修物资进行系统化梳理，建立详实物资到货台账，清晰载明1800余项物料的规格型号、供货单位及到货时间等关键信息，确保“物资到货有账可查”。建立常态化催交与动态梳理机制，提前预判并化解供应风险，实时更新到货清单，使上万件物料供应与检修节奏严密同步，以全流程的精细管控筑牢安全生产的物资防线。

在采购环节，持续深化成本控制，向集约化管理要效益。针对单一来源物资，通过整合同品牌、同厂家的分散需求，为规模议价奠定基础。经过制定针对性策略并与供货单位多轮谈判，成功签订11份年度框架采购合同，覆盖各类核心备品，不仅大幅提升采购效率，更通过集中议价有效降低采购成本，实现了保障供应与控制成本的双重目标。

深化主业协同，挖掘系统潜能

赵石畔煤电将精细化管理从单点突破扩展到发电、燃煤等主业全流程协同。在电力方面，坚持“度电必争”，对外积极争取电量空间，对内精细运行与检修管理，并优化市场策略提升调峰收益等多种收入。1-2月份，公司发电量已超计划指标112%。在煤炭方面，通过强化委托运营、精细洗选掺烧管控，实现了自产煤煤质与煤量的“双提升”，并积极拓展销售，年度外销煤量达51万吨，助推效益增长。依托煤电一体化核心优势，构建起电厂与煤矿之间水、电、汽统一调度体系，打破资源利用壁垒，大幅提升资源协同效率与综合利用水平，让“煤电共生”的产业优势转化为实实在在的效益优势。​

构建长效机制，培育增长动能

在夯实传统业务提质增效基础上，赵石畔煤电着眼长远发展，布局多元利润增长点。系统钻研陕西电力市场中长期交易、现货交易、辅助服务等多元化交易品种，精准开展碳资产管理与交易，积极为企业开辟效益增长“第二曲线”。构建全员参与、全过程覆盖的成本内控体系，强化全面预算管理与绩效考核的刚性联动，将降本增效目标分解至各岗位、各环节。统筹推进全流程、全要素、全岗位精细化管理，突出价值创造导向，推动管理改善成效转化为实际效益。

如今，“人人懂精细、事事讲精细、处处抓精细”的浓厚氛围在企业蔚然成风，为持续降本增效、筑牢利润中心提供强大的文化支撑与机制保障。