陕西水电分布式管理部：织密“责任网” 推进安全变革

今年以来，陕西水电分布式管理部将安全管理融入生产经营全流程，明确全员安全责任，优化部门安全架构，强化一线安全督查，筑牢安全防线，为高质量发展奠定坚实安全基础。

责任“网格化”：织密“横向到边、纵向到底”的安全网络

安全不是单点守护，而是全员共担的系统工程。为贯彻落实集团公司安全环保主体责任落实行动要求，打破“安全仅归安监部门”的传统认知，建立全员安全责任体系，结合行业特性，编制《全员安全生产责任清单》，梳理27个岗位安全职责，从决策层部署到执行层操作，清晰划定“安全责任田”，确保生产环节无空白、责任链条无断点。为保障责任落地，建立“责任履行与激励考核”挂钩机制，将安全履职情况直接与员工绩效考核、职称评定、评优评先关联，形成“人人有责、人人尽责”的良好氛围和正向激励循环。

架构“专业化”：构建“高效协同、精准管控”的组织闭环

随着投运并网的项目日益增多，原有安全管理架构逐渐显现响应滞后、协同不足等问题。管理部围绕“专业化分工、扁平化管理”优化安全架构，调整安全生产委员会成员，下设安全环保监察部专职部门，调配人员补充安监力量，完成12项制度新编、6项制度修编，制定1个年度管理提升方案，编制10项措施，保障全年安全工作稳步推进。生产运营中心整合原分散在各片区的技术力量，集中负责设备安全运行的技术支撑和隐患整改方案制定，指定专人逐月统计分析隐患排查治理情况、“两票”执行情况、生产缺陷处理情况，形成统计分析清单并定期公示。生产、安环2个部门通过“周督办、月通报、季评定”联动机制，实现安全信息实时共享、隐患排查同步推进、整改责任无缝衔接，彻底打通安全管理“中梗阻”。

督查 “常态化”：彰显 “以上率下、较真碰硬” 的担当作风

安全督查不能走过场，必须直奔现场、直戳痛点。管理部建立“公司领导班子成员包抓”机制，企业主要负责人及领导班子成员带队，分包抓片区，到风电场、光伏电站、检修现场等一线区域开展“穿透式”安全督查。自包抓机制实施起，累计开展6次专项督导，将发现的各类设备、管理问题以清单的形式下发至项目负责人，截至目前，整改率达100%。为避免督查“一阵风”，建立“督查—整改—回头看”的长效机制，每次督查后安全环保监察部下发问题清单；整改期满后，由原督查领导带队“回头看”，确保问题彻底解决。