陕西水电佛坪抽水蓄能：构建财务全链条管理体系 助力百亿工程高质量推进

陕西水电佛坪抽水蓄能始终将财务管理视为公司稳健运营与高质量发展的重要保障，以科学的制度体系、严格的资金管控、规范的流程运作和高效的团队协作，构建起一套全面覆盖、运行高效、风险可控的财务管理体系，为项目建设与企业发展提供坚实的财务支撑。

健全制度体系 夯实财务管理基础

依据国家财经法规及集团相关管理制度，结合抽水蓄能项目建设周期长、资金流量大、管控环节多等特点，系统梳理现有制度，修订了《财务管理制度》《资金管理办法》《资产管理办法》等一系列内部规范，明确各环节审批权限与操作流程，确保财务工作有章可循、有据可依。推进财务信息化建设，上线集团财务共享平台，实现业务与财务数据互联互通，提升核算效率与数据准确性，为管理层决策提供及时、可靠的财务信息支持。

强化资金管理 保障项目顺利推进

针对项目建设期间资金需求量大、投入周期集中的特点，建立健全资金管理体系，实行“年预算—月计划—周调度”的三级资金管控机制，增强资金使用的计划性和可控性。积极拓展多元化融资渠道，成功获批银行贷款授信，并灵活运用项目贷、流动资金贷等金融工具，优化债务结构，降低融资成本。严格执行资金支付审批制度，确保每一笔资金支出合规、安全、高效。

规范财务内控 有效防范运营风险

以风险防控为导向，将财务内控覆盖至项目建设和经营管理全过程，明确合同付款条件的财务审核要点，严格执行票据合规性审查，重点加强对合同结算、采购付款等关键环节的财务审核与监督。加强财务部门与工程、采购、合规、审计等业务部门的沟通协作，推动财务数据与业务流程深度融合，确保信息共享、责任明晰、监督到位。实现从预算编制、合同签订到付款结算的全过程财务监督，始终坚持把好最后一道关口，确保资金流向真实、合规、可追溯。

加强团队建设 打造专业财务队伍

持续加大财务人才队伍培养和管理力度，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的专业化财务队伍。建立常态化学习培训机制，定期组织财务人员参加会计准则、税务法规等专题培训，鼓励报考注册会计师、税务师等执业资格，推动学历提升与职称晋升“双轮驱动”；充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，健全以业绩贡献、风险防控、合规执行和团队协作等为核心的考核体系，引导员工主动作为、勇于担当。完善财务岗位行为规范，强化日常稽核与内部监督，把作风建设融入日常工作。通过考核与激励并重，全面提升财务团队的凝聚力、执行力和战斗力。