陕西水电：三维发力推动高质量项目建设

今年以来，陕西水电立足打造西部绿色能源投资、建设、管理、运营、服务一体化“轻骑兵”定位，深入分析新能源项目开发政策及形势，研究应对措施，锚定节点抢进度，聚焦细节提质量，严守规范强合规，实现发展质量与规模的同步跃升。

进度追“速”，跑出项目建设 “加速度”

“必须把责任压实到每个环节，才能确保项目按节点推进。”公司相关负责人在项目开发建设专题工作会上说道。

公司创新建立“领导包抓+业务蹲点+骨干抽调”和“项目建设军令状”考核“3+1”建管机制，成立工作专班，开展下沉式管理。业务部门牵头梳理重难点、倒排计划，与分子公司协同保障要素供给。建立“日常跟踪+定期督导”机制，实时掌握项目节点进展，动态纠偏调整，确保各项目按计划稳步推进、按期收官。

从年初签订安全投产责任状明确目标，到专人蹲点督导破解堵点，这套“组合拳”让建设进度持续提速。截至目前，全年新增投产142万千瓦，总装机从年初178万千瓦跃升至320万千瓦，较2024年末增长约79.8%；截至8月底，固定资产投资同比增长106.8%，年度计划完成率109.6%，用实绩彰显机制创新成效。

质量守“尺”，筑牢工程品质 “硬根基”

在佛坪抽蓄项目施工现场，刚结束质量巡查的行业专家翻开检查手册：“从混凝土强度到设备安装精度，每一项标准都不能打折扣。”

今年以来，公司组建由行业专家组成质量检查小组，聚焦重点项目开展5次全流程、穿透式质量检查。小组深入施工现场，逐一排查隐患，书面反馈明确标准，倒逼一线提升技术管理能力。组织“检查+培训”联动活动，结合检查发现的共性问题，面向分子公司开展新能源质量与验收国标专题培训，开展针对性业务指导，通过“现场查问题+课堂讲标准”模式，划清了质量红线，手把手传授管控方法，有效推动项目一线人员技术管理能力从“被动整改”向“主动防控”转变，为工程质量筑牢坚实防线。

合规筑“基”，织密风险防控 “安全网”

招投标管理是项目建设的关键领域，也是合规管理的重中之重。

公司构建“规范-宣教-监督”管控模式，以制度立规，严格执行招标审批制度，将《合规风险清单》中涉及招标的风险点嵌入流程，从源头规避合规漏洞；以宣教固本，结合集团公司八项核心制度宣贯培训，专题解读招标领域合规要求，辅以招标前廉洁教育、“合规说”专栏案例分享等形式，将招标合规要点从“纸面规定”转化为员工的“行动自觉”；以监督护航，安排熟悉业务与法规的业务骨干全程参与评标开标，对评审细则执行、投标文件核查等环节实时把控，开展月度整改自查，对发现不规范问题现场交办、限期整改，纪委制定招投标领域违纪违法违规行为负面清单，三重举措环环相扣，守住招标环节的合规底线，推动合规管理从“单点管控”向“系统治理”深化。

面对新能源电价市场化改革等行业新变化，陕西水电聚焦清洁能源项目开发、质量管理提质、合规管理提质等重点任务，以全周期精细化管理，稳步向“十四五”末清洁能源投运装机突破400万千瓦目标迈进，在西部绿色能源发展的征程上书写更加坚实的答卷。