【榜样力量 身边典型】赵石畔煤电张文：在沉淀中攀爬

“嘟——嘟——”，一声刺耳的警报划破夜空，陕西能源赵石畔煤电有限公司（以下简称赵石畔煤电）的一台正在满负荷运行的1000MW发电机组，突然出现故障，凝汽器液位急速下降，机组有“非停”的可能。“张总值！张总值！”集控室运行值班员急促地呼喊，并汇报了一系列有关数据和故障现象。“不要慌。”张文安慰大家说。“首先，排查供水系统有啥问题，通知辅控中心检查供水是否中断；第二，排查凝结水系统是否有泄漏；第三，立即到事故现场查看是否有施工人员，会不会有人误操作。”

这是2019年的一个夜晚，当时张文是公司发电部副部长兼总值长。他迅速做出判断，组织人员排查故障原因，在极短的时间内调整系统并恢复正常运行。张文技能扎实、沉着冷静，多次发生机组运行突发事件，在他快速反应和合理处置中得到圆满解决。

2007年华北电力大学毕业后，张文先后在央企大唐、神华所属电厂工作，并获得河南省五一劳动奖章、信阳市拔尖人才等荣誉。2016年，陕投集团赵石畔煤电开工建设。当了解到这是国家“西电东送”配套的一个大型煤电一体化项目时，他放下曾经的光环、放弃舒适稳定的工作环境，毅然来到条件艰苦的陕北，成为赵石畔煤电的一员。项目建设期间，张文负责机组调试整体组织工作。面对工期紧、任务重、标准高的压力，他以现场为家，连续奋战，成绩斐然。在一周内完成了所有涉网试验，有力确保了1、2号机组168小时试运行的顺利完成。不仅如此，他潜心研究，依据多年的运行经验，提出小汽轮机进汽方式变更等10余项设计，为机组试运行做好充分准备。

“他特别敬业，不管是周末还是节假日，都能在生产现场看到他安全检查、操作监护、技术指导的身影。”同事这样评价张文。2019年10月，赵石畔煤电迎来了两台百万机组双机投运的激动时刻，张文也从发电部值长成为一名管理者。

“喊破嗓子，不如干出样子，带团队其实就是带头，带头解决问题、攻克难题。”张文时刻在践行自己的理念。

企业是追求经济效益的，节能降耗就是降低成本。陕北的冬季温度最低可达零下二十几度，间冷系统防冻是个难题。机组投运后，张文带领运行团队致力于节能管理工作，创新性提出间冷防冻优化思路，并精细化制定方案、反复做试验。通过努力，公司厂用电率降低了0.2%，每年节约费用710余万元。

他担任发电部部长后，采用班调整、日分析、周总结、月兑现“四位一体”运行指标管控方法，并通过指标竞赛促使运行人员当班期间精细调整。功夫不负有心人，公司机组供电煤耗、生产厂用电率等指标逐年向好，2019年至2022年，赵石畔煤电两台机组先后荣获大机组竞赛“供电煤耗最优奖”“厂用电率最优奖”“AAAAA级优胜机组”等荣誉，实现中电联大机组竞赛能效对标荣誉“大满贯”。

发电量是发电企业赖以生存的根本。作为公司发电部门负责人，张文时刻关心抢发电量工作，他要求运行人员做好监盘工作，加强对关键参数调整力度和重要设备监测力度，落实主辅机运行优化调整工作措施，确保机组设备在最佳工况下运行，能够在关键时刻顶得上。同时，他组织制定《抢发电量专项措施》，在保证每日计划电量足额落实的基础上，根据电网负荷趋势和运行方式的变化，主动和电网调度沟通申请增加负荷，公司投产以来发电量逐年攀升，2022年发电量成功突破百亿大关。

“我们从不同维度发力，努力打造发电运行铁军。”张文说。培养发电运行人员，张文有着自己的思路。他定期组织运行人员开展理论培训、技能竞赛、应急演练等活动，不断加强队伍建设。近年来，张文开展专题技术讲课20余场，培养了5名专业工程师、7名值长、15名机组长和班长，这些主要技术骨干已成为企业安全生产的基石。发电运行铁军也用成绩体现实力，在2021年陕投集团职工集控运行技术比武中，赵石畔煤电获得团体第一，个人第一的优异成绩，公司两台机组2021年、2022年连续两年实现“零非停”。

从一名发电运行技术尖兵成长为大型煤电企业优秀管理人才，张文无论在哪个岗位上，都是精益求精，将工作做到极致。“赵石畔煤电5周年功勋人物”“陕投集团最美员工”“陕投集团优秀共产党员”“陕西省财贸金融轻工系统职工职业道德建设标兵个人”，在赵石畔煤电工作的8年，张文所获得的荣誉、奖项到底有多少，他自己都很难说清楚。不过这些对他来说并不重要，重要的是，他在沉淀中一直攀爬。