聚焦“三个年”|陕投集团：提升作风能力解难题

今年以来，陕投集团以干部作风能力提升为抓手，着力构建“1112”（一套调研方案、一张调研图表、一份调研计划、问题整改和成果转化两类清单）工作体系。企业领导班子成员结合分管领域、重点攻关方向和“三个年”活动要求，每人一题共选定14个课题方向，分赴所属基层单位开展“解剖麻雀式”调研，前往先进企业开展“对标一流”调研，走进高校及科研院所开展“产学研用”调研，切实推动作风转变、效能提升。

在一线转作风、在一线解难题、在一线促发展，在不断化解困难中把主动服务越做越实。今年以来，陕投集团以干部作风能力提升为抓手，着力构建“1112”工作体系，即一套调研方案、一张调研图表、一份调研计划、问题整改和成果转化两类清单。企业领导班子成员结合分管领域、重点攻关方向和“三个年”活动要求等，每人一题共选定14个课题方向，分赴所属基层单位开展“解剖麻雀式”调研，前往先进企业开展“对标一流”调研，走进高校及科研院所开展“产学研用”调研，切实推动作风转变、效能提升。

榆林市是陕投集团布局大型能源化工及地勘产业的主阵地。连日来，针对在榆企业调研发现的问题，企业领导和各基层单位管理人员一起汇集思路、商讨方案：围绕做强做优榆林现代能源产业集群，加大项目开工力度，加快建设进度，保持煤电企业稳产高产；抓住新能源建设机遇，促进盐化企业延链强链补链。

立足企业“投资+运营”的双重功能，领导班子成员前往深圳、合肥等地调研华润、深创投、合肥产投、皖投等集团公司科技创新、成果孵化、新产业培育以及产学研等情况，明确“以科技源动力、资本原动力，打造3+N科技IP产业集群”的发展新思路，不断激发产业发展新动能。

“集团领导班子走进基层，走入现场，最能精准发现问题。” 金泰化学党委书记、董事长席引尚说，“我们项目建设中存在的资金问题、职工生活基地问题等都在本次集团领导深入基层调研过程中得到了有效解决。”

调查研究能撬动大项目，也能办好职工身边事。“建议给运行集控室配置冰箱，方便运行人员带餐。”“希望调整职工活动中心开放时间，方便不同人群错峰锻炼。”陕投集团权属商洛发电公司领导班子成员听取员工建议后，当即承诺：“大家的合理化建议公司立行立改、落实解决。”目前，员工的建议均被采纳。“公司聚焦职工‘急难愁盼’，靶向发力，精准施策，通过为职工解决一件件小事，提升职工幸福感和获得感。”商洛发电公司员工贺慧说。

陕投集团所属企业清水川能源公司形成领导班子选题、集体研究定题、班子成员领题、牵头部门议题、调查研究解题、效果转化答题的“六题流程”，确保调研成果取得实效；水电股份公司项目众多，领导班子深入项目一线开展蹲点式调研，着力把问题找准、原因找对、办法找好；冯家塔运营公司采取深入区队与职工面对面座谈交流、随机走访等形式调研，把一线实情摸清、摸透；自然博物馆创新开展“线上+线下”融合调研，充分吸纳“馆内+馆外”各方意见建议，不断提升自身吸引力和影响力……今年以来，陕投集团全系统调研发现问题1032个，其中立即解决的问题255个，需长期坚持的事项777个。

今年上半年，陕投集团实现营业收入410.62亿元，利润总额50.8亿元，创历史同期新高；电力企业稳定供给，煤炭企业有序释放优质产能，煤炭产量、发电量同比分别增长15.6%、7%；清水川能源、赵石畔煤矿等省级重点项目如期推进；秦创原e站吸引入“原”双创主体4792家，秦创原科创母基金已投子基金12只，累计完成对省内科技企业投资金额17.82亿元，投资项目45个，市场估值264.18亿元。