水电公司：党旗引征程 风劲正扬帆

近年来，水电公司在陕投集团的坚强领导下，紧紧围绕“十四五”发展总体目标，牢固树立“创新高效、崇尚实干”的管理理念，持续提升企业管理水平，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。

 扎实推进管理“铁三角”，提高工作效能 

强化全面预算管理理念提高预算管理效用持续不断完善并优化全面预算管理体系，分析公司主要可控成本项目的管控方法，从源头上控制折旧、财务费用等关键指标对项目收益的影响，提升企业利润；将发电量、收入、利润、成本等年度预算总目标按月分解到公司、部门、班组和岗位，将全面预算关键指标模板嵌入日常工作账套中，做好预算控制，充分发挥了全面预算在优化资源配置、提高运营效率、改善经营管理、防范重大风险方面的控制作用。

健全全面风险管理体系持续提升管理能力全面分解公司各项业务办理流程，梳理流程节点，建立点、线、面相结合的公司风险信息库，进一步强化公司抵御风险的能力；建立健全公司常态化风险预警工作机制，定期组织重大风险分析，编报重大风险预警快报，开展风险提示、预警，加强风险预判和预控能力；坚持开展内控自评价工作，对公司内控体系设计和执行的有效性进行穿行测试、自查自评，聚焦核心业务流程控制和重大风险防控，进行流程体系有效性评价，识别管理缺陷，不断促进内控体系合规和高效。

扎实推进全面精细化管理巩固安全生产根基组织分子公司按照风险辨识法排查各类风险源、危险点，逐项制定管控措施，实行安全风险分类分级动态管理，逐级落实管控组织、制度、技术和应急措施；坚持开发风险排查关口前移和测风工作精细化管理，着力提升可研审查效果；将项目建设进度、项目单瓦造价等指标纳入考核体系，通过加强建设项目全过程精细化管理，有效控制开发风险，打造精品工程，持续提升项目开发质量，生产环境持续优化，现场管理日趋简洁规范，改善了管理现状，提升了管理效率。公司系统现有2家单位荣获陕投集团“精细化管理示范单位”称号，1家单位荣获陕投集团“精细化管理先进单位”称号；8家单位通过电力安全生产标准化一级达标，4家单位通过电力安全生产标准化二级达标，5座水电站创建水利部农村水电站安全生产标准化“一级单位”。

 深化选人用人机制改革，强化干部队伍建设 

深入贯彻落实国企改革三年行动工作，从干部选拔任用、薪酬分配、定岗定编等方面加大激励约束，着力打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐”的水电铁军，为公司发展改革提供坚强的组织和队伍保障。扎实推进榆林、汉中、安康、关中区域公司集中统一管理，实现了集约、高效、专业管控；全面推进中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，推动领导干部能上能下，公司系统通过竞争上岗的中层管理人员25人，因身体原因不胜任岗位退出的中层管理人员2人；建立与绩效考核挂钩的能增能减收入分配机制，发挥薪酬鼓励激励作用，激发员工干事创业活力；科学设置本部部门岗位及定员编制，持续提升人力资源科学化、规范化和制度化管理水平，健全公司“公平、竞争、择优、激励”的用人机制，为公司员工职业规划提供依据和支撑；构筑多层次的养老、医疗保险体系，进一步完善公司员工福利保障；建立关心关爱关怀艰苦边远地区干部职工工作机制和薪酬福利待遇向基层一线倾斜的工作原则，稳定边远艰苦地区和生产一线员工队伍。其中，榆林、山南等4家公司自2023年1月1日起建立企业年金及企业补充医疗保险，使公司系统员工共享公司发展改革成果使公司系统员工共享公司发展改革成果，增强员工幸福感和归属感。

 加快推进数字化转型升级，助力公司高质量发展

通过制度流程化、流程标准化、标准信息化方式，实现职能部门各项业务流程环节线上化，同时与公司管控纲要及授权手册动态融合，提升公司管理精细化、标准化水平；首个自主设计、主导开发的任务管理系统成功运行，实现任务的全周期闭环管理，为公司管控提供了强有力的抓手；开发完成融资担保子系统，降低融资担保相关风险，为融资担保的科学管理提供技术支撑；开发完成生产报表管理系统，提升生产、经营等关键管控领域的垂直贯穿，为生产经营管理提供决策支持。成功获得“水电生产大数据平台V1.0”“水电任务督办管理系统V1.0”“水电任务督办管理系统移动子系统V1.0”3项计算机软件著作权；推进智慧党建信息平台建设，为传统党建“智慧赋能”，推进党建工作上水平、上台阶；陕北新能源管理中心已建设完成，搭载陕投绿电云的新能源智慧管理平台已进入系统调试运行及功能模块优化阶段，通过对站端数据的不断运行分析，实现场站安全生产的数字化管理。