【稳增长 促发展 看基层】6.32亿千瓦时！水电榆林公司提前完成半年发电任务

砥砺奋进，佳音频传。上半年，集团公司各单位坚持党建引领，直面市场压力、主动求变突破，精细管理、稳控运营，奋力完成目标任务，为地方经济实现稳定增长作出了突出贡献。即日起，集团公司推出《稳增长 促发展 看基层》系列报道，透视各单位半年运行“成绩单”，解读各单位当好国民经济稳定器、压舱石的新实践。敬请关注！

截至6月22日，水电榆林公司各区域场站累计发电量6.32亿千瓦时，完成年度进取值的51.76%，提前完成半年发电任务。

今年以来，水电榆林公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧抓住安全生产“生命线”，牵住抢发电量“牛鼻子”，夯实安全管理，严抓设备治理，强化电量意识，注重指标管理，为提前完成半年发电任务奠定坚实基础。

以安全管理为主线，夯实抢发电量基础。认真落实集团公司、水电公司和公司安全生产1号文件精神，落实各级人员岗位安全职责，对于组织不力、措施不落实的人员，严格追究责任；坚持“检查—通报—考核”闭环管理常态化机制，对督查、自查出的安全隐患，落实整改部门、整改责任人、整改时间，对暂不能整改的问题做好安全防范措施，进行专项督办；扎实做好应急管理工作，开展防洪防汛、人身触电等应急预案演练28次，提升了全员的应急能力和综合素质。

以动态跟踪为重点，维护抢发电量设备。按计划完成高低穿、耐高压、耐高频涉网改造和性能测试及继电保护定值核算工作；定期对设备状态、缺陷处理、巡回检查等进行现场跟踪，规范设备安全管理流程，提高设备管理实效；明确设备缺陷登记、设备缺陷发生率、设备缺陷处理率等考核管理，有效控制设备缺陷发生率；强化设备检修质量管理，实行检修作业全过程管控，确保发电设备关键时刻能顶得上、发得稳。

以强化意识为手段，拓展抢发电量空间。将电量指标分解到月，认真分析研判2022年电力市场，及时掌握地区电网信息，牢牢把握抢发电量机遇期，加强与调度部门的沟通协调，努力提升负荷率；科学、合理争取交易电量，确保“基础电量拿稳、特色电量拿准”，上半年成功竞得市场交易电量超1.42亿度，为顺利完成半年目标打下坚实基础。

以指标管理为核心，抓住抢发电量关键。以全面精细化管理和安全生产标准化二级达标创建为抓手，持续开展生产运行分析，对发电量、弃风率、厂用电率、双细则考核、设备可用率等主要指标重点分析研究，提出并实行有效改进措施，各项主要生产运行指标始终控制在较好水平。