陕能股份生产经营指标刷新纪录

坚持煤电“一盘棋”思想，主动服从陕投集团能源保供的统一调度，在确保安全生产的前提下，全力增产增供，保证长协兑现，发挥好国企主力军、顶梁柱作用。保持煤炭稳健生产，权属凉水井、冯家塔、麟北煤矿稳定煤炭产量，按照国家有关规定增产增效。保证电力安全供应，全面加强对权属电厂的生产运行管理,努力降低生产成本，深挖机组深度调峰及辅助服务增收，持续改善电力板块经营质量，并加快其他企业的服务保障能力。在能源综合服务商建设方面下功夫，推动产销运统筹配合、采售运维上下联动。与此同时，不断加大安全生产管理和隐患排查治理力度，保持反“三违”高压态势，以零隐患、零违章、零缺陷确保零超限、零事故，切实增强职工的安全意识，严格落实各项安全管理制度和操作规范，确保隐患整改无漏洞，有效做好疫情防控工作，安全生产全过程平稳有序。

持续推进管理“铁三角”建设，有力夯实 “三基”（基层、基础、基本功）工作，调动、激发生产经营积极性，发挥煤电产业专业化管理优势。全面预算管理方面，围绕煤电行业新形势及变化趋势，按照“十四五”规划目标，审核确定分解全面预算指标，合理布局融资结构，通过预算指挥棒作用降低成本费用，推动公司优化管理、提质增效。全面风险管理方面，完善法人治理，健全制度体系和法务体系，更新风险信息库，对重大风险事件采取专项风险预警和防控措施，加强风险事件的报告与管理，主动避免违规行为的发生，有效规避一般性经营活动带来的法律风险。全面精细化方面，积极推广“双险双控”“四项技术”“三述两清”“干部走动式管理”等方式，围绕管理职能健全管控体系、制度工程延伸工作指引、对标一流提升管理标准，强化各权属企业生产环节与基础工序管理，建立健全设备健康档案，开展状态检修、并组织定岗定责和持证上岗工作，专业化管理水平日益成熟。

适应新一轮国企改革方向，突出做好企业数字化转型工作。以数字化推动生产水平不断提升，从电力生产效率入手，向生产把手要效益，向降低同类机组能耗指标要效益，通过“智慧化”投入提高机组出力出效水平。从煤炭质量入手，细分煤炭种类，提升产品质量，智能识别煤炭装载运输，多维拓展运销渠道，更好地推进煤炭产销运一体化进程。以数字化推动管理提升，通过搜集整理企业大数据信息，辅助整合电厂和煤矿的生产、经营、人力、财务信息，加强分析预判、数据挖掘和预警，推动管理预控化。以数字化带动新技术提升，通过“5G+”“AR”新技术与煤电生产及培训的融合，强化企业自主创新能力建设，打造煤炭企业在井下薄煤层采掘技术研发、无人工作面建设，实现加快机组一键启停、智能巡检等新技术在电力生产领域的推广应用，达到减人不减量、降本提效益的效果。