水电股份：紧握安全生产方向盘，推动企业高质量发展

今年以来，水电股份树牢安全发展理念，全面落实各级岗位安全生产责任，持续优化安全管理体系，精细防控安全风险，严格推动隐患整改闭环，稳步提升综合安全保障能力，夯实安全文化基础，推动公司安全生产形势持续稳定向好。 

强化安全意识，筑牢安全生产“防护堤”。公司坚持将强化安全意识引领作为安全生产工作的重中之重，组织全体员工定期学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，深入学习安全生产相关制度，有效增强全员安全意识，拧紧安全思想“总开关”。今年以来，公司举办安全生产专题培训、安全知识讲座18次；开展安全生产月系列活动，特邀国家防汛抗旱指挥系统权威专家、应急管理领域资深等专家亲临授课，以丰富案例、专业讲解引导员工筑牢安全生产防线，让“安全第一”这一核心理念深深植入每位员工内心深处，成为全体员工在日常工作中自觉遵循的行为准则与价值导向。

健全制度机制，编织安全管理“经纬网”。按照行业主管部门及集团公司《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》要求，制定并组织落实三年行动方案，督促各单位修订完善方案和任务清单。制订《防汛工作管理规定》《安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》等8条安全管理制度，不断强化制度保障。督导各单位从人、机、物、管、环等方面全方位开展安全风险及危险源辨识评估，“一源一案”针对性制定管控措施。高度重视在建项目安全管理，扎实推进在建项目双重预防体系建设，严格施工现场安全文明施工及作业管理，加强准入管理及入场交底培训，推行施工现场人脸识别等智能管控，突出特殊危险作业许可审批及旁站监护管理，有效防范和化解在建项目安全风险，确保项目建设顺利推进。

坚持问题导向，严把安全检查“主控盘”。坚持点面结合，重点突出，开展“常态+专项”安全检查。今年“春安”“秋安”督导检查期间，内调优秀专业骨干10余人次、外聘新能源及建设项目管理专家20余人次，组建专业检查小组，采取“四不两直”，通过查阅资料、调查询问、现场抽查、实地查看等方式，对设备设施运行状况、作业环境安全条件、人员操作规范等内容进行全方位检查。狠抓运维管理，结合实际组织开展风电场、光伏电站运维专项检查，规范场站运维管理，有效降低弃风、弃光率。针对检查中发现的问题，建立问题清单，实行挂牌督办，明确整改责任人、整改措施与整改期限，跟进问题整改闭环，有力保障公司生产经营活动安全有序开展。

加强人才培养，搭乘安全能力“直升机”。持续加大全员安全教育力度，今年公司举办为期15天的风电运维专项培训班，借力风电行业头部企业资源为公司运维队伍建设启智赋能，邀请金风大学资深专家在项目一线现场授课，取得积极成效。针对“萌新”员工，大力开展“师带徒”活动，通过“一对一”技能帮教、职业技能鉴定、技术比武等方式，不断提升员工技能水平。建立从业人员培训档案，“一人一档”更新安全教育培训台账。高度重视安监员队伍建设，推行注册安全工程师取证激励政策，举办2024年注册安全工程师考前培训，促进安监人员注册安全工程师持证率逐年上升。

培育安全文化，厚植安全管理“软实力”。通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转观念入手，不断优化载体，从安全愿景、安全目标、安全价值观、安全管控方法等维度，打造企业安全文化体系，打造本质型安全企业。利用公司“一网一微”、宣传栏、电子屏等渠道，广泛宣传安全文化理念，结合安全生产月、消防宣传月要求，广泛开展技术比武、安全知识竞赛、观看典型安全事故案例、应急演练等系列活动，营造浓厚的安全文化氛围。编制公司《安全文化手册》，用安全文化影响力潜移默化转变员工思想观念，提升个人素养，规范操作行为，发挥安全文化引领作用。大力推进安全文化示范单位创建，系统二郎坝公司等多家单位获评全国、省级“安全文化建设示范企业”荣誉称号。

面向新征程，水电股份将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，统筹安全与发展，守底线、扬优势，补短板、强弱项，着力构建大安全格局，不断提升企业本质安全水平，为集团公司“五年再造一个产业新陕投”贡献水电力量。