强信心 开新局 | 电力运营:春风喜迎捷 首战开门红

发布时间:2024-04-18 来源:电力运营 作者:彭康
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起势决定走势,首季带动全局。一季度,电力运营持续深耕市场、拓展业务,全力以赴增盈增收,实现营业收入8896.20万元,与上年同期相比增加1967万元,增长率达28.4%,利润总额超过预算进度目标,助力集团内火电机组发电量同比增加10.8%,累计实现安全生产2273天,荣获“全国安全文化示范企业”,以“首季红”为“全年红”奠定坚实基础。

主动出击,市场开发提档加速

“过完年,各部门负责人就马不停蹄跑市场、谋项目、找机会,巩固传统电力检维修市场,借力拓宽新能源业务,一季度创了公司成立以来同期最好业绩,整个公司士气很足。”电力运营相关负责人说。

电力运营坚持“走出去”,集中优势力量开拓内外市场,为企业发展按下“加速键”。

通过优质服务赢得市场认可,续签陕煤黄陵店头电厂、延长富县电厂机组运维项目。中标陕西有色美鑫锦阳电厂机组维保及等级检修、神木电石节能升级改造等项目,全面进军省属煤电企业机组维保检修业务。能源科技服务能力不断提升,子公司君创科技通过“高新技术企业”认证,完成淮河能源、新疆皖能江布电厂等多家企业深度调峰及技术监督服务项目,市场拓展至宁夏、安徽、四川等省,形成了新的利润增长点。保存量、提增量,新能源运维市场占有率取得新进展,开发国电投安彻里风电、碧蓝及简希等7个光伏运维项目,与西安地铁、秦龙电力、君成租赁等集团内外企业灵活合作,拓宽新能源发展“朋友圈”。

“过紧日子”,主动压降成本费用

电力运营严格执行月度预算分解计划,加强降本增效措施落地,盘活闲置资产物资,应收款项回款与绩效考核挂钩,定期公布暂估未结算事项,明确期限、压实责任、推动解决,确保“颗粒归仓”,成本费用较预算压降8.2%。

电力运营作为一家生产服务型企业,“人”是最大的财富也是最大的成本,人工成本控制尤为重要。公司从申请、实施、结算全过程监督管控,优化人员结构,在业务量大幅增长的情况下,一季度人工成本较预算下降0.68%。加大技术骨干调配力度,针对重点项目、重点领域,为锅炉防磨防爆、汽机EH油系统消缺等现场问题提供技术支撑和服务保障,实现人员优势共享。

加强供应商管理,搭建全流程电子化采购平台,通过信息化手段实现工程服务、物资采购等流程公开透明可追溯。建立工器具、固定资产分布图,分析优化物料使用效率,促使资源向高效业务单元流动,实现资源灵活调配。开展成本管控典型案例复盘,各业务单元主动降本增效、修旧利废,公司赵石畔项目部在设备改造和废旧零配件中“沙里淘金”,修复两台锅炉捞渣机刮板,为业主节约近120万元。

优化服务,提升能源保供水平

国家容量电价机制的出台,对电力运营运维保障能力提出了更高要求。公司制定了《质量监督及保障体系》《落实容量电价机制保障措施》,多次开展体系制度宣贯培训,使规范性文件成为每个项目管理人员的“案头书”“手头卷”,全员质量意识、质量能力大幅增强。

开展等级检修项目管理竞赛,从检修策划、实施、后评估等9方面掀起“晾晒比拼”热潮。及时对质量管理、费用管控及业主评价进行复盘,提升项目精益管理能力,持续扩大集团内外等级检修市场份额。

公司专家团队针对业主方机组高炉焦炭、烧结等问题“对症下药”,完成榆能杨伙盘电厂燃烧优化调整,锅炉效率平均提升0.5%,降低机组煤耗1.5g/kWh,每年可节约费用700余万元。一季度公司累计消除缺陷10892项,消缺及时率99.96%,消缺率同比提升0.75%,累计挂起缺陷下降22.93%,重复缺陷0项,助力业主实现多发满供、保产保供。

笃行不怠,蓄势而发。电力运营将锚定目标,深挖产业潜力,深耕市场开拓,充分激发企业内生动力、管理活力、创效潜力,不断提升增收盈利能力,延续“开门红”好势头,奋力冲刺“双过半”,为完成全年各项目标任务打下坚实基础。