冯家塔运营公司：向“新”而行 高“质”发展

发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，今年以来，冯家塔运营公司着眼高质量发展，发挥党建领航优势，坚持科技创新赋能，不断增进民生福祉，为加快形成新质生产力催生新动能，为实现企业高质量发展注入新活力。

党建领航  激活发展新质生产力的“新思想”

“我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持不懈加强理论武装，坚定不移推进全面从严治党……”公司党委坚持把强化创新理论武装作为重中之重，让“第一议题”常学常新，推动形成常态化、制度化学习机制。

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。只有抓牢党建这个关键，才能确保产业发展方向明、目标清、步子稳。公司党委以宣传贯彻党的二十大精神为主线，强化思想政治引领，让党建强企、思想建党成为全体党员干部的高度思想认同和行动自觉。

以支部书记例会为抓手“晒工作、找差距、抓问题、想措施”，实现“目标准、思路清、方向明”的工作要求，不断推动各党支部党建工作全面进步，全面过硬。以规范化标准化党支部建设为着力点，全面锻造优秀的“头雁”队伍，围绕党章党规、党员发展、党费收缴、组织生活等内容，常态化开展支部书记培训，结合主题党日活动，认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度，做到组织生活经常、严肃、认真，不断突显党组织政治功能和组织功能。

科创效治  培育发展新质生产力的“新动能”

公司坚持“微观效治、微观规治、微观活治”的管理理念，不断优化成本管理，坚持以利润为中心的价值导向，修编了《2024年成本管理实施方案》，最大限度激发全员岗位自主经营意识。一季度，公司原煤制造成本较年度经营目标降低15.46元/吨。全面开展对标管理，立足产业和行业特点，学习借鉴先进单位经验，制定了《对标一流工作实施方案》，确定了回采工效、综合单产等方面追赶目标，激发了干事创业的动力。

科技创新是提升企业核心竞争力，实现企业可持续健康发展的不竭动力。公司大力实施科技兴企战略，加大科研投入，完成了10余项工器具变革创新，开展了“五小”创新成果竞赛评比，收集了20余项“五小”创新成果，取得了15项新型实用专利，有效解决了影响矿井安全生产关键技术难题。针对不同岗位人员开展与业务相关联的基本功修炼，通过“绝技、绝活、绝招”训练，培育“工匠精神”，激发员工精研生产技艺、不断创新创造的积极性，为企业高质量发展增添了活力动力。

《冯家塔煤矿2024-2025年智能化建设规划方案》通过评审后，先后完成了3205智能化综采工作面建设、3204辅运掘进工作面智能化系统安装调试，实现了掘进工作面的远程集中控制。通过现代技术加持，积极推广基于5G无线通讯的井下多场景应用，实现了地面调度室对综采工作面设备的远程控制，向新质生产力质态迈出了坚实的一步。

以人为本  共筑发展新质生产力的“新活力”

以“干部作风能力提升年”活动为载体，公司着眼提高职工技能素质，广泛开展师带徒、岗位练兵、技术比武、技能创新等创新创效活动，扎实开展管理人员、区队长、技术员、班组长等不同层面的素质提升工程，切实打造一支业务能力强，工作作风强、群众口碑好的管理干部。

开展班组建设，积极组织开展应急演练、技术创新、班组微讲堂等活动，不断提高生产现场人员安全意识，规范现场人员安全行为，打造本质安全型班组，其中，7个三级达标班组受到表彰，切实让班组成员在创建中成长成才。

持续推进文明单位创建工作，在集团“以义取利,镕基铸范”文化内核引领下，认真组织开展文明创建活动，完善文明建设各类行为规范和考评机制，积极创建文明单位。

不断发挥工会“娘家人”作用，扎实落实夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、生日慰问和困难职工帮扶等“温暖”工程，切实将“有温度的企业”做到实处。将健康有益、寓教于乐理念嵌入文体活动，积极倡导健康文明的生活方式，激发广大职工干事创业热情，厚植精神文明底色。

持续深化“我为群众办实事”实践活动，全力解决职工急难愁盼问题，全年累计解决职代会提案33件；积极推进1号职工公寓楼西半幅标准化改造，300余名职工实现“拎包入住”。

全面推广“健康小屋”应用，组织全体在岗职工进行职业健康体检，让职工健康安全得到保障；因地制宜，积极开展厂区景观提升专项工作，让职工获得感、幸福感、安全感持续增强。