赵石畔煤电：4A班组聚合力 管理基础齐夯实

今年以来，陕投集团赵石畔煤电夯实基层管理，强化班组建设，着力打造质量信得过班组，并取得显著成效。该公司热工自动化中心一班（以下简称“热工一班”）荣获中国水利电力质量管理协会“电力行业质量信得过班组建设活动AAAA班组”称号。

创建以来，热工一班以结果导向思维组织策划，开展班组内部讨论，与班组所有相关方进行沟通，采用焦点小组、聆听交流、调查问卷、例会等形式进行意见收集，深度挖掘潜在需求，及时了解专业领域动态，形成班组专业及相关业务信息库，梳理出15项结果需求。针对需求，制定切实可行的建设方案，工作任务明确，落实责任到人，汇聚班组全员智慧和力量，各项工作有序开展。

作为生产一线技术型班组，热工一班紧密结合工作实际，利用设备定检、消缺等机会对员工进行业务技能和安全培训。建立年度技能培训计划，针对培训效果进行检查及评估。采用OPL重点训练的方式，针对DCS、PLC、燃管系统、消防系统四个重难点技能提升问题，进行多点训练，取得明显实效。实行“档案式”班务管理，人员分工明确，全员参与到班组建设中；实行专业化、规范化、明确化、齐全化的工作质量提升“四化”管理；实行A/B角优化设备管理，设备管理无死角、无缺漏；落实全员安全责任制，设立轮值安全监督员、群众安全监督员，全员参与班组安全管理工作，实现被动管理到主动作为。设备管理方面，热工一班按照技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查，本着预防为主的原则，定期进行维护保养，严格落实定期工作计划，对定期工作进行效果检查和执行验收制度，有力确保齐全、安全、有效。

经过长期开展建设工作，班组检修质量大幅提升，班组日常工作有序开展，缺陷重复发生率减少，设备故障率降低，未发生因班组管理及检修问题造成的机组非停及一类障碍事件，完成技术改造40余项。热工一班先后荣获陕西省电力行业“优秀班组”“榆林市青年安全生产示范岗”陕西省电力行业协会“质量信得过班组”等称号，班组成员多人荣获岗位工匠、技术能手、先进个人、安全卫士等称号。