冯家塔运营：践行“科创效治” 绘就发展新图景

冯家塔运营公司践行“科创效治”理念，立足智能化、绿色化发展需求，对外深化校企协同破解技术瓶颈，对内厚植全员创新沃土激发创效活力，推动创新从“纸上”落到“地上”、成果从“方案”变成“实效”，为“科创效治”落地提供生动实践样本。

深化校企协同，靶向攻关促转化。 公司立足生产经营实际，精准梳理技术痛点难点，已与西安科技大学完成战略合作签约及产学研基地揭牌，并与国内多家知名矿业高校建立长期稳定合作关系，聚焦近距离煤层开采、复杂围岩控制、智能化装备升级、绿色低碳发展等关键领域，搭建协同创新平台、共建研发团队，形成“企业出题、高校解题、成果落地、双方受益”的良性循环。校企双方联合完成《黄河流域冯家塔煤矿矿区生态修复实施方案》《隐蔽致灾因素治理方案》编制等重点工作，推动极近距离煤层群工作面安全高效开采技术研究实施方案落地；联合研发的底板巷道矿压规律及围岩控制、浅埋复杂煤层综采工作面参数优化、浅埋强风化破碎顶板煤层开采技术等三项成果均通过学会鉴定，被认定为国际先进水平。

激活全员动能，完善机制强支撑。 公司常态化开展创新成果评比交流，搭建岗位经验互通、技术难题共研平台，打破各专业创新壁垒；落地全周期科技创新激励制度，规范创新立项、评审、奖励、推广全流程，将创新实绩与评优晋升挂钩，有效打消职工创新顾虑。今年以来，公司围绕生产工艺创新、智能化创新、工器具革新、卓越管理法、精优作业法、创意金点子六大类共130余项创新项目，所有参评项目均源自生产经营实操场景，经现场落地验证，在优化作业环境、降低劳动强度、提升生产效率、筑牢安全防线、实现降本增效等方面成效显著，累计创造经济效益200余万元。持续举办科技创新大讲堂活动，邀请行业专家授课，系统提升全员创新思维与专业能力，破解“想创新却不会创新”的难题。公司持续完善“13345”科技创新工作体系，打造集平台支撑、激励引导、能力提升于一体的全员创新管理体系，多项成果获中国煤炭工业协会“行业引领型”“行业推广型”五小创新成果称号。

聚焦小微技改，赋能安全增效显实效。公司立足井下生产、洗选运行、机电运维实际，坚持问题导向和效益导向，围绕一线难题开展小微技改与工艺优化，推动创新成果快速转化，实现安全、效益双向提升。在安全增效方面，围绕大断面切眼掘进难题，创新采用“掘进10m+退机扩巷10m”分次施工新工艺，取消设备掉头作业环节，从源头消除安全风险，减少支护材料浪费，有效提升巷道掘进效率，已在切眼掘进落地应用。研制探放水反截割退钻装置，仅替换首根常规钻杆即可发挥反向截割作用，低成本优化钻探施工工艺，从源头降低塌孔、卡钻等事故风险，筑牢井下防治水安全防线。在节能降本方面，加装冷凝水节能复用装置，实现冷凝水回收、净化、自动补水全流程闭环运行，冷凝水回收率达100%，年节约用水2000立方米，有效解决水资源直排浪费和管路结垢难题；围绕洗煤厂201带式输送机10kV驱动电机高温停机、绝缘老化加快等问题，实施“风冷+水冷”双模式冷却改造，改造后电机绕组温度控制在40℃以下，彻底消除高温停机风险，水冷系统综合能耗仅为传统风冷的60%，年节电约2.4万度，电机大修周期由3年提升至5年，年减少维护成本约10余万元。