陕西水电佛坪抽水蓄能：聚焦引育留用一体化 打造抽蓄建设铁军

2026年是陕西水电佛坪抽水蓄能项目攻坚建设与管理提质增效的关键之年。作为陕投集团首个抽水蓄能项目，佛坪抽蓄既肩负着高质量推进项目建设的重任，也承担着为集团产业发展培养、储备和输送人才的任务。佛坪抽水蓄能坚持党管人才原则，牢固树立和践行正确政绩观，推动党建与中心工作深度融合，统筹推进人才引育留用，为项目建设和企业发展提供人才支撑。

项目立足实际按需引才、以岗择人，以网络招聘为主渠道，搭配校园招聘、内部举荐拓宽来源，联动专业招聘机构细化准入标准，持续提升人岗匹配度。目前公司党员占比 44%，30 至 40 岁员工占 51%，本科及以上学历占 94%，研究生学历占 19%，拥有中高级职称或执业资格人员占 66%，一批注册电气工程师、一级建造师、高级职称及法律职业资格等高端专业人才在岗履职。结合工程高峰期建设需求，通过劳务柔性引进行业专家与技术骨干，进一步补强现场专业力量。

项目把建设一线作为人才培育的主战场，充分发挥党员骨干示范作用，鼓励员工在重点任务、技术攻关中锤炼本领。常态化邀请清华大学、西安理工大学等高校专家以及行业资深技术人员，围绕专业技术、安全生产、生态环保等内容开展专题授课。清华大学金峰教授团队多次赴现场指导堆石混凝土施工技术，把理论研究落地到工程实践。依托水电三局、水电十四局等参建单位技术资源，联合举办质量讲堂、现场观摩与技术交流活动，围绕关键工序、施工标准、质量管控要点传经验、解难题。项目持续做实师带徒机制，推行骨干带青年、熟手带新人，依托岗位轮岗、AB 角安排推动跨岗位历练，积极鼓励员工申报职称、考取执业证书。依托校企协同发力科技创新，联合西安理工大学申报的秦创原 “科学家 + 工程师” 队伍项目成功获批 2026 年省级科技计划项目经费立项。

在留才稳岗方面，项目将思想政治工作嵌入日常管理，常态化开展谈心谈话，及时掌握员工思想动态与成长诉求，同步做好思想引导与诉求回应，把理顺思想情绪和解决现实困难一体推进。围绕项目建设与集团发展规划，引导员工明晰岗位价值、找准成长路径，厚植扎根一线干事创业的归属感。管理上突出人文关怀，紧盯员工患病就医、生活困难等情况，依规落实慰问帮扶。持续优化食宿配套，丰富业余文化生活，同步夯实保险保障，规范用工协议签订与社保衔接，切实维护员工合法权益，兼顾生活暖心保障与成长发展平台。

用人环节坚持事业为上、人岗相适，结合员工特长搭建实践平台，在现场管理、技术攻坚中给任务、压担子，在权责清晰的前提下支持员工大胆履职，同步做好跟踪指导，帮助大家在实战中提升统筹协调与独立处置能力。持续深化三项制度改革，优化绩效考核与薪酬激励体系，将重点任务完成情况、现场攻坚实效作为核心评价标尺，考核结果联动薪酬分配、培养晋升、评优评先。项目把政治标准和廉洁要求贯穿人才工作全过程，严守政治、品行、廉洁关口，坚持严管厚爱并举、激励约束并重，引导员工依法依规履职。持续动态复盘用工管理，以履职成效检验人才工作质效，营造风清气正的用人氛围。

下一步，佛坪抽水蓄能将紧扣工程攻坚和生产准备节奏，不断完善人力资源管理体系，推动人才培养与项目建设同频共进、人才储备与产业发展有效衔接，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风扎实的抽蓄建设队伍，为陕西水电以及陕投集团抽水蓄能产业长远发展积蓄坚实人才力量。