冯家塔运营公司：锚定目标抓攻坚 凝心聚力保收官
进入四季度，冯家塔运营公司紧抓年末攻坚窗口期，锚定年度目标加压奋进，引导全体干部职工提振状态、扎实推进各项工作，持续守牢安全底线、有序推进工程接续，稳步夯实生产经营基础，以务实举措确保完成年度各项目标任务。
抓实安全管控 筑牢安全生产屏障
紧扣“防风险、除隐患、保安全”工作主线，深化“五位一体”安全管理体系，践行“12369”安全管理模式，紧盯年末安全生产节点，聚焦顶板、水害等重点风险，常态化开展全方位隐患排查治理，建立台账、闭环销号。严格落实领导干部24小时值班带班制度，抓实现场风险辨识、岗位规范操作、应急实操培训，持续巩固安全生产标准化建设成果。依托矿井智能化管控平台，强化现场动态监管，推动风险关口前移，从源头防范化解各类安全风险，保障矿井平稳有序运行。
紧盯重点项目 夯实采掘接续基础
紧盯年度建设任务，坚持高起点谋划、高标准推进，专题召开工程推进会，统筹推进疏干水深度处理、矸石注浆充填等重点环保项目，稳步实施二水平开采设计及1-2采区开拓、成巷、安装等战略性接续工程。对照任务清单细化节点计划、倒排工期进度、压实攻坚责任，持续优化施工组织，统筹人力、物资要素保障，打通现场推进堵点难点，兼顾施工安全与工程质量。目前，3204综采工作面二段末采回撤工作已顺利完成，各项目专班紧盯节点抢抓工期，逐项销号剩余建设任务，保障采掘接续平稳衔接、环保配套工程有序推进，为矿井长远发展提供坚实支撑。
锤炼严实作风 凝聚全员攻坚合力
用好刚性督办机制，对重点工作实行月度复盘，针对进度滞后事项深挖根源、限期整改，层层压紧岗位责任，确保各项工作力度不减、节奏不松。持续深化降本增效，深挖内部管理潜力，常态化开展修旧利废、跨区队物资调剂，从严管控非生产性支出，将成本管控贯穿生产全过程。依托“5553”人才培养体系，组织电工、机修钳工专项培训，补齐一线实操短板，持续夯实现场技术保障力量，引导全体职工立足岗位履职尽责，汇聚起干事创业的强劲动力。
冯家塔运营公司将牢牢把握当前生产节奏，统筹安全管控、采掘接续、工程推进和经营创效一体推进，持续做细现场风险防控、全过程管理与节能降耗工作，以严谨细致的管控守住安全基本盘，不断夯实安全绿色发展根基，推动矿井高质量发展稳步向前。
