清水川能源：上好入职“第一课” 练好运行“基本功”

青年人才是企业高质量发展的源头活水。为持续建强发电专业人才梯队，筑牢机组安全生产人才支撑，今年以来，清水川能源聚焦新入职运行员工成长成才，搭建 “部门统筹、班组落地、全程管控” 培养体系，推动青年员工加快角色转变，早日成长为可担重任的发电运行新生力量。

统筹谋划建体系，岗前蓄力打基础。扎实推进新入职运行员工岗前培养，开展集中系统化培训，由各专业管理人员授课，围绕电厂生产流程、机组运行系统等重点内容授课，帮助新员工建立火电运行整体认知；同步落实三级安全教育，夯实安全基础，满足上岗前置要求。发电部为新员工配备专属导师，安排中层干部担任督导师傅，规范签订师徒协议，依托 “师带徒” 传帮带机制，帮助新人熟悉岗位、锤炼技能。编制《2026 年新入职员工培训大纲》，建立标准化培养模式，全面提升新员工综合能力，为运行人才队伍建设蓄能。

扎根现场强实操，立足岗位练硬功。新员工进入班组后，由值班员带领熟悉岗位业务、巡检路线及作业要求，逐项交底现场风险点与管控要点，使其摸清现场工况，具备进入生产现场作业的基本能力。培训以规程、系统图为核心，一方面深学理论规程，夯实专业功底；另一方面对照图纸实地踏勘，熟悉设备、管道、阀门布设情况，为独立上岗履职做好准备。

紧盯过程提质效，暖心护航促成长。值长对照培训计划跟进新员工学习进度，通过随机考问讲解掌握学习情况，强化过程督导。发电部结合月度培训计划，每月组织两场新员工专项考核，围绕系统图、规程理论查漏补缺，靶向补齐能力短板。生活上，督促导师常态化谈心谈话，及时了解员工思想动态与实际困难，疏导压力、提振干劲，护航青年员工稳步走好职业发展之路。