冯家塔运营公司：班组“小细胞”释放安全发展“大能量”

班组是企业最基础的“细胞”，也是安全生产的第一道防线。近年来，冯家塔运营公司围绕班组创建，把管理重心沉到班前、压到现场、落到岗位，班组创新、安全管理、人才培养等方面的实践得到广泛认可，在中、省、集团多领域获得多项荣誉。

安全固本，让防线“实”起来。把责任标准嵌入岗位工序，让防线关口筑在班前。公司把安全型班组建设与企业文化融合推进，健全岗位安全生产责任制，严格执行技术规范和作业标准。班组长每班对照清单查、盯着工序改，班前逐项确认风险、现场逐条对标，推动安全从“墙上制度”变为“班前必过、班中必查”的实际动作。班前排查通过酒精检测、血压测量、情绪问询等方式，并同步落实班组筛查、矿医联动、闭环跟进；现场深化隐患排查治理，紧盯重点区域和薄弱时段形成闭环。以“自保、互保、联保”三位一体安全体系为抓手，推动互保联保责任落实到岗到人，强化相互提醒监督和全员责任约束，把安全型班组防线筑在事故前头。以“众·安”安全文化体系统领安全发展，以班组创建为落点开展安全宣传咨询、亲情助安、警示教育，发挥群安员、青岗员和家属协管员作用，构建家庭监督与岗位管理紧密衔接的防护网络；用好“全家福”亲情感召和“解忧驿站”“职工之家”等阵地，畅通诉求回应、困难帮扶和心理疏导渠道，落实班务公开、民主评议，保障员工知情权、参与权和监督权。

创新提能，让队伍“活”起来。把现场难题变为班组课题，让技改成果落地见效。公司构建“一线班组想点子、技术人员破难题、管理部门抓落实”的创新闭环。综采队生产班组在3209工作面依托智能监测系统实时监测顶板压力，动态调整支护参数，43天安全回采312米。机电队检修班组围绕“五小创新、深挖降本‘新潜能’”，以“技术创新党员先锋岗”为载体，用废旧型材制作滤芯更换专用工具，单人单班更换效率提升至30余根；自主研发换热机组冷凝水节能复用装置，实现冷凝水100%回收；自制快速更换阀门及垫子专用工具，提升作业效率、缩短检修工时，实现降本、提效、安全多维共赢。公司还依托“全员创新创效”“科技创新大讲堂”，将修旧利废、小改小革纳入班组创效范围，对废旧锚杆、设备配件拆解检修、翻新复用，分类建立废旧物资台账，搭建小创新、小攻关平台，对岗位革新、工艺改进、设备改造给予奖励，鼓励职工围绕安全隐患、设备短板、工艺难点建言攻关，让装备站岗、流程把关、金点子落地，使班组成为技术迭代、效能提升的前沿阵地。

学习铸魂，让班组“强”起来。把培训课堂搬到设备现场，让能力本领练在岗位。公司线上依托微信公众号推送典型案例和警示视频，线下把班前会、班后会和安全专题学习串成常态化教育链，推行“区队长讲管理、技术员讲技术、班组长讲案例”登台授课机制，区队长结合现场管理讲风险管控，技术员围绕工艺难点讲技术要点，班组长用身边案例讲操作教训，让身边人讲身边事、一线事教育一线人。各班组立足岗位实际开设“安全微课堂”，由高级技工每周主讲，员工知识点掌握率达100%，推行“师带徒＋OPL单点课件”，师傅对着实物讲、徒弟照着步骤练，新员工培训周期缩短50%，构建“理论学习、实操练习、现场演练”三位一体培训体系，引入模拟仿真，让应急处置从纸面走进实践；实施三导师联动培育机制从管理思维、专业技能、现场实操三方面协同发力，帮助青年技术人员快速成长。常态化开展“每日一题、每周一案、每月一考”岗位练兵，把班前安全预想、应急避灾应知应会列为必修课，学标准、练技能、强意识，一支安全素养过硬、技术精湛的班组铁军正在井下成长。

冯家塔运营公司将持续健全班组建设长效机制，强化智能赋能与精细管控，丰富人文关怀与共建共享内涵，把班前风险预判、师徒责任绑定、隐患闭环销号等环节做得更实，以班组建设的实际成效筑牢企业发展根基，为企业高质量发展提供坚实保障。