金泰恒业赴华润置地开展全链条管理对标交流
发布时间：2026-10-13
来源：金泰恒业
作者：肖丽娜
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10月10日，金泰恒业相关领导带队赴华润置地陕西分公司，开展房地产全链条管理对标交流，学习头部房企成熟运营实践，找准自身管理短板，借鉴先进经验破解经营发展难题。
双方立足新政环境下国有房企转型发展实际，围绕运营管控、财务融资、产品设计、成本管控、营销客服、工程安全、经营物业、组织文化等领域深入交流。金泰恒业听取华润置地在周期研判、分级授权、全周期成本、存量盘活等方面的实操做法，并结合公司“三行动一建设”“两稳两增一化解”重点任务，直面在体系建设、流程管控、存量处置等方面存在的短板弱项，汲取标杆企业管理思路与实操经验。
下一步，金泰恒业将抓好学习成果落地，与华润置地对应业务条线建立常态化对接渠道，持续跟进学习先进做法；立足自身项目实际，不搞简单照搬模式，研究形成可落地的业务优化提升方案，全力推动公司脱困转型和高质量发展。
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