金泰化学：重塑改革激活力 降本增效促攻坚

今年以来，金泰化学深入贯彻集团“三行动一建设”“两稳两增一化解”专项部署，聚焦减亏治亏目标，以改革破局开路，以降本增效深挖内潜，以安全稳定筑牢底线，承压奋进、攻坚突围，全力打好减亏脱困攻坚战。前三季度，公司烧碱、聚氯乙烯、电石产量分别完成全年计划的66.04%、76.47%、61.03%，实现营收35.37亿元，同比增长1.55%，累计实现降本增效1.65亿元。

练就真功夫，深挖效益源

金泰化学将降本增效作为生存之道，建立降本增效措施清单，实行月度跟踪督办、闭环销号管理，着力构建全流程、全员化、清单式降本增效体系。采购端实行集中采购，加大集团内部煤炭协同，推行“端对端”合作，石灰石拓宽矿山供应渠道，电石紧抓源头直供，备品备件落实国产化替代，实现降本2760万元。能耗端优化电力交易策略，提升用电功率因数，持续优化工艺参数，深挖装置运行潜力。财务端强化资金统筹调度，主动对接落实税收优惠，置换到期险资，下调存量融资利率，全年预计节约财务费用2800万元。

下好改革棋，激活内动力

改革之难，首在观念之变。金泰化学全面推进重塑改革，深化完善“战略+运营”1.5级管控，推行“总部+基地”扁平化架构，纵深推进大部制改革。实施总部和子公司《绩效考核管理办法》《目标管理办法》，系统优化奖惩考核与监督问责机制。举办管理干部综合能力提升培训班，引导干部把握“以熬固本、以调强基、以破突围、以新致胜”工作总基调，推动“改革是唯一出路”成为全员共识。

绷紧安全弦，守牢生命线

金泰化学始终将安全生产摆在首位，聚焦设备运行、危化品储存、电气仪表等关键环节，持续开展风险辨识和隐患排查，确保装置安稳长满优运行。神木氯碱、金泰氯碱、神木电石结合自身实际，对生产装置、消防设施、重点部位进行系统“体检”，做到“一岗一策、一点一策”，确保隐患清零、风险可控。各运行班组把班前会作为安全教育“第一课堂”，通过事故案例复盘、岗位风险交底，增强员工安全意识，做到不安全不生产、隐患不排除不施工、措施不落实不作业，以高水平安全保障高质量发展。

拉满攻坚弓，打好收官战

四季度是全年冲刺阶段，金泰化学上下拧成一股绳、铆足一股劲，把任务分解到岗、责任落实到人。坚持“以利定产”，每日测算各产品盈利水平，依据边际贡献动态调整生产负荷。目前金泰氯碱两条线平稳生产，神木氯碱维持最优低负荷运行，神木电石一期满负荷生产、二期随市场灵活调峰，主要装置保持长周期稳定运行。统筹推进PVC统一结算、客户渠道资金集中管控，做强烧碱基本盘，稳固销售渠道，加大终端直供开发，精准研判行情抢抓售价高点。同时，狠抓产品质量管控，推进PVC5型转8型在神木氯碱落地实施，实现由低价竞争向提质增利转变。持续推进电石渣脱硫制剂、高速路基、井下回填等多元处置路径，加快尾气发电、余热发电、分布式光伏等项目建设，实现早竣工、早投产见效。

金泰化学将持续对标一流、精益管理，以改革的全面深化激发内部活力，以实干的过硬成效交出一份经得起检验的答卷。