铁路运销：巧下管理“三步棋” 深耕财务提质效

近年来，铁路运销紧扣主责主业，走好“精细管理”“降本增效”“业财融合”三步棋，持续深化全面预算管理，抓实资金统筹，强化成本管控，防范经营风险，稳固生产经营成果，推动各项工作稳步提升。

下好“精细管理棋”，助力提质增效

面对煤炭市场波动、运力紧张等多重压力，公司以预算管理为抓手，按照“事前有预算，事中有监督，事后有考核”的原则，紧紧围绕销量、营收、利润、现金流等核心经营指标，强化部门协同，提升预算执行效能；以资金管理为主线，坚持收支平衡，细化资金计划，优化融资安排，保障现金流安全高效；以风险控制为焦点，围绕资产管理、两金占用、煤炭运销等方面进行排查分析，建立风险台账，逐项整改销号，持续增强风险抵御能力。

下好“降本增效棋”，激活发展动力

成本管理是企业管理的核心、预算管理的基础。公司牢固树立“过紧日子”和“一切成本皆可控”理念，深入推进“降本增效”工作。通过完善制度、压实责任、严格考核，补齐管理短板，压降可控成本，严控非生产性支出；主动研究落实各项惠企财税政策，结合业务实际精准对接，充分释放政策红利，力争圆满完成各项经营考核任务。

下好“业财融合棋”，培养多面能手

业财融合离不开懂财务、熟业务的复合型人才。公司依托业财融合建设，定制业务与财务培训课程，鼓励财务人员考取专业职称，夯实财务工作基础；发挥“传帮带”作用，推行财务与业务岗位双向交流，储备后备人才；推动财务由核算型向管理型转变，从事后核算转向事前预测、事中管控，更好赋能煤炭运销业务决策。

下一步，公司将紧紧围绕年度目标任务，立足铁路运销主业，持续提升财务风险防控能力和服务支撑水平，为公司经营效益与发展质量同步提高、持续稳健运营筑牢坚实财务支撑。