电力运营：算好“降本账” 激活“增效源”

今年以来，在传统火电维保利润空间持续收窄、人力成本刚性上涨、行业内卷加剧的多重压力下，电力运营深入贯彻集团“三行动一建设”行动要求，深耕精益管理，围绕市场开拓、成本管控、资金管理、数字赋能四个维度明确目标、细化措施、压实责任，把降本增效贯穿至生产经营全方位、全流程。

以“开疆拓土”做大增效增量

“以前是围着汽机房打转，现在是追着戈壁滩的风机巡线。”一位常年跑市场的工作人员这样形容。这句话背后，是电力运营业务版图的悄然变化。公司持续巩固集团内部维保检修基本盘，同步加快外部市场布局，子公司君创科技市场化转型成效明显，能源科技业务占比攀升至71.87%。新疆区域5个新能源运维项目相继落地，海西光热项目实现续签，新能源承运装机达1957MW，营收较去年大幅增长。业务结构从单一火电维保向多元化能源服务加快转变，增量板块的持续壮大，为降本增效打开了空间，也让经营底盘更加稳固。

以“毫厘必争”做实降本文章

在电力运营，一场围绕“省”字的变革正在从细节处落地。检修策划要精打细算，技术规范要逐份审核，上半年累计审核检修策划13份、技术规范141份，从源头把住了成本关口。劳务用工推行“内部竞价+外部比价”双轨机制，同样的活儿，谁的性价比高用谁；取证培训坚持“能内不外”，依托内部实训基地自主培养，减少外出培训开支。预算管理坚持滚动测算、偏差分析，管理费用较预算压降15.6%，采购成本压降8.4%。“过去核预算，主要看总数；现在每一笔支出都要讲清用途和依据。”一位参与项目审核的管理人员说。管理颗粒度的细化，正在把降本从“要求”变成“习惯”。

以“颗粒归仓”做快资金周转

每个月最后一周，应收账款专题会雷打不动，逐个过账目、盯进度、定责任，清收成效直接和绩效挂钩。配套的是“以收定支、先计划后支出”的硬约束和“一项目一策”清收机制的落地，针对不同项目部的欠款情况分类施策，谁的责任谁领走，谁的进度谁盯紧。上半年收回逾期应收账款和质保金近千万元，资金周转速度明显加快。从“催着要”到“主动清”，从“事后追”到“源头管”，资金管理的重心正在前移。回款节奏和支出计划逐步匹配，经营风险同步收敛，账面上的每一分钱都动了起来。

以“数智融合”做深效率变革

在新疆江布项目部，安全专工如今拿着手机就能完成巡检，数据实时上传，AI几秒钟识别出设备隐患，过去要填一沓纸质台账，现在动动手指就能完成。“云监控”设备全面配齐后，有限空间、动火等高风险作业实现全覆盖管控，“现场监护+远程云监控”的双重监管格局基本形成，上半年治理隐患564项，AI系统对6类设备缺陷识别准确率超98%。检修、安全、经营等多套管理系统上线运行，现场签证、缺陷报送、绩效统计等环节实现线上流转，基层纸质台账大幅精简。与此同时，一批技师、高级技师和省级技术能手从一线成长起来，技能水平的提升直接带来返工率的降低和作业效率的提高。

预算管理向班组延伸，效益评估向单个检修项目覆盖，新能源和新兴业务布局同步提速。从管理要效益、向技术要效率，电力运营的降本增效之路正沿着更精、更实、更深的方向坚定迈进。