冯家塔运营公司：筑牢班组“前沿阵地” 激活基层发展动

班组是企业最基础的“细胞”，更是安全生产的第一道防线。近年来，冯家塔运营公司以提升安全管理效能为主线，围绕学习型、安全型、和谐型“三型”班组创建，探索出一条独具特色的班组建设路径，为企业安全生产和经营管理注入了强劲活力。目前，公司36个班组全部实现三级达标，其中3个班组达二级、7个班组达一级标准。辅助运输队罗永岗荣获“全国优秀班组长”称号，多个班组在国家级班组风采展示摘得荣誉。

以学铸魂，锻造素质过硬的班组铁军。公司以建设“学习型”班组为牵引，将学习培训作为提升安全素养的首要抓手。线上依托微信公众号定期推送典型案例和警示视频，线下丰富班前会、班后会和安全专题学习内容，形成常态化教育机制，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围；健全覆盖各岗位的安全生产责任制，严格落实现场技术规范和作业标准，做到岗位有职责、作业有程序、操作有标准，以刚性制度规范行为，以标准化作业夯实根基。在技能磨砺上，扎实开展基本功训练，通过专项比武和“以赛促学”激发干劲，掘进一队生产班组开设“安全微课堂”，由高级技工每周主讲，员工知识点掌握率达100%；掘进二队检修班推行“师带徒+OPL单点课件”模式，新员工培训周期缩短50%；综采队生产班组构建“理论学习、实操练习、现场演练”三位一体培训体系，并引入模拟仿真举措，班组应急处置能力大幅提升。在此基础上，公司还选派30名骨干班组长参加专业培训，全员取得教练员资格，并邀请中国安全生产协会专家入矿开展“一对一”辅导，持续注入专业动能，锻造出一支安全素养过硬、技术精湛的班组铁军。

三化赋能，构筑主动管控的安全防线。以标准化筑基，依托基层班组，全面推进“精品工程”和“示范点”评比，先后完成3-1变电所、井下测风站、二号加压硐室、井口驱动机房等精品工程建设，有效改善职工作业环境，本质安全水平在持续改进中整体提升。以智能化赋能，掘进二队检修班应用“智能化掘进集控仓”，实现设备互联互通，指令响应时间缩短至0.5秒；机电队 35kV 变电班组引入智能巡检机器人，可实现 24 小时自主巡检，实时采集变电设备运行数据，精准排查发热、局部放电等隐患，补齐人工巡检短板，提升了变电站安全管控水平；综采队生产班组在3209工作面依托智能监测系统实时监测顶板压力，动态指导支护参数调整，43天安全回采312米，充分验证了智能化应用的硬核力量。以精细化固本，各班组通过划分风险单元、全员参与辨识、可视化告知等方式构建管控体系。生产准备队生产班组编制《安装/回撤作业程序图》，将复杂作业拆解为5大阶段、28个关键步骤，实现“一图清”；综采队生产班组以“123”体系细化风险分级管控措施156条，实现连续安全生产2865天。从千头万绪到井井有条，班组创建与“三化融合”同频共振，已成为矿井安全管理最坚实的根基。

以家凝心，厚植和谐共建的人文沃土。坚持将“家”文化融入安全管理，提炼形成“众·安”安全文化体系，作为统领企业安全发展的核心理念。以班组创建为落脚点，扎实开展安全宣传咨询日、亲情助安、警示教育等系列活动，与家属座谈、入井叮嘱、廉政家访等举措有机结合，充分发挥群安员、青岗员及家属协管员的协同保障作用，构建家庭监督与岗位管理紧密衔接的安全防护网络。将“全家福“”照片作为班组安全教育的亲情感召载体，持续建好用好“解忧驿站”“职工之家”等关爱阵地，开设丰富多样的职工兴趣班，畅通员工诉求回应和困难帮扶渠道，完善人文关怀与心理疏导机制，切实提升班组服务保障水平。同步落实班务公开、民主评议等制度，保障员工知情权、参与权和监督权，不断增强班组治理效能。通过系统创建，全员安全意识明显增强，班组不仅成为安全生产的坚强堡垒，更成为员工情感归属、能力提升和价值实现的共同家园。

下一步，冯家塔运营公司将进一步健全班组建设长效机制，强化智能赋能与精细管控，丰富人文关怀与共建共享内涵，以班组建设的实际成效筑牢企业发展根基，为企业高质量发展提供坚实保障。