冯家塔运营公司：架梯搭台铺坦途 引才育才促发展

今年以来，冯家塔运营公司紧紧围绕人才强企战略需求，以引才、育才、用才、留才全链条发力，系统谋划、创新实践，以“13151”人才建设计划为统领、以“5553”人才培养模式为抓手，着力锻造一支高技能、复合型、创新型人才队伍，为企业安全生产、稳产增效筑牢坚实人才支撑。

引才聚智，注入企业发展“源头活水”。公司始终把人才引进作为队伍建设的首要环节，聚焦生产一线紧缺工种、关键技术岗位，精准对接需求，拓宽引才渠道。坚持“精准适配、按需补充”原则，通过社会招录等多元渠道，吸纳有经验、懂技术、善管理的成熟技能人才，为队伍注入新鲜血液。针对新入职大学生，坚持“搭梯子、压担子”的培养思路，精心组织“入职第一课”和岗前培训，帮助他们快速融入岗位、找准定位。量身定制培养计划，安排新入职大学生在多岗位轮岗锻炼，在一线区队与技术部室之间交替历练，并采用“师带徒”双师制培养，让青年人在轮岗中拓视野、强本领。先后有多名大学生成长为技术骨干、基层管理人员，成为企业发展的新生力量。

育才强能，架设素质提升“成长阶梯”。公司立足矿井实际，创新培育模式，构建“师带徒、强培训、重实操、赛促学”的全方位育才体系。常态化开展“师带徒”活动，由技术能手、岗位标兵与青年职工结对，以现场为课堂、以问题为教材，手把手教、面对面带，形成“带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全”的帮带体系，助力青年职工从“新兵”变“尖兵”。坚持“精准培训、分类实施、精益培训、注重实效”的工作思路，围绕智能采掘、机电运输、一通三防等核心内容，采用理论教学、实操训练与案例分析相结合的教学模式，由技术骨干现场授课、实操演示，切实提升培训针对性和实效性。积极搭建技能比拼平台，广泛开展各专业工种技术比武活动，形成“以赛促学、以赛促练、以赛促用”的良性循环，掀起“学技术、练本领、比技能、创一流”的浓厚氛围。深化校企合作，共建“产学研合作基地”和“校企联合科创研发中心”，为人才专业化提升搭建高端平台，助力各类人才脱颖而出。

留才筑梦，培厚建功立业“肥沃土壤”。公司用心用情做好人才服务保障工作，解决人才后顾之忧，让各类人才安心扎根矿山、潜心干事创业。在生活保障上，不断改善职工食宿条件，优化住宿环境、提升餐饮质量，完善文体活动设施，丰富职工业余文化生活，让职工感受到企业温暖。在成长关怀上，常态化开展谈心谈话，及时了解人才思想动态、工作困难、生活需求，主动帮助解决实际问题，为人才成长排忧解难。在职业发展上，畅通管理、技术、技能“三条通道”，深化“三项制度”改革，建立全员绩效考核积分台账，将技能等级与薪酬待遇、评优评先挂钩，树立“有技者有为、有为者有位”的鲜明导向，让各类人才都能找到成长方向、实现自身价值。深入开展“金点子”征集、“技术攻坚”创新评比活动，鼓励技术人才立足岗位攻坚克难，解决生产中的技术瓶颈，激发创新活力，全员创新蔚然成风，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。