陕西水电商洛公司：刚性管控挖潜 多元施策降本
今年以来，陕西水电商洛公司把降本增效贯穿生产经营全流程，从预算刚性管控、项目造价优化、融资结构调整、电站运维提质多维度综合施策，从严压减各类非必要开支，着力降低项目投资、融资及生产运维成本，企业经营质效实现稳步提升。
陕西水电商洛公司全面推行“无预算不支付、有预算不超支”的月度预算刚性管理机制，严控各项成本费用开支。自二季度开始，月末组织召开次月预算审核专题会，审核各部门提报的下月资金计划使用情况，重点评估各项成本费用支出的必要性与经济效益性，坚决压降非必要、非紧急支出，确保资金优先保障安全生产、项目攻坚等关键业务。经审议批准后，各项支出明细汇总形成《月度资金批准执行通知》，作为下月付款依据。自该机制运行以来，月度预算资金使用精准度达90%。
以降本增效为抓手，紧盯工程造价管控、投资效益提升两大关键任务，推动提质增效。在商州二期项目建设中，通过优化整体设计方案、细化施工组织计划，联合总包单位开展两轮专项价格磋商，有效压降项目EPC中标总价，严控项目整体投资规模，全面提升项目全生命周期综合收益。
积极对接邮储、中行等多家金融机构，持续优化融资结构，压降存量贷款利率。截至7月底，中行一期、二期通过降低贷款利率，实现费用降低250.05万元。依托政策赋能降本增效，商洛公司三期项目成功纳入省级重点战略性新兴产业建设项目，根据省发改委政策，可享受财政贴息优惠，将有效降低项目固定资产投资、融资及后续运营综合成本，切实减轻项目建设及运营资金压力。
组织电站通过联合设备厂家不断迭代功率预测模型，提升预测精度，主动对接电网沟通考核规则，多措并举降低考核扣分，上半年电站双细则考核总计219.31分，较上年减少32.83分；上半年，电站累计排查隐患36条，闭环整改率100%，处理安全缺陷60余条，确保设备安全健康稳定运行，规避非计划停运，实现发电效益最大化。
