金泰化学神木电石：全员练兵锻造过硬队伍 人才赋能激活效益增量

神木电石聚焦年度减亏治亏核心任务，将人才队伍建设与生产经营攻坚深度融合，通过“一周一训”夯基础、“一月多练”强实操、“末位淘汰”激活力，全力构建精准化、常态化、动态化的人才培育体系，倒逼全员提技增效、履职尽责，为扭亏减亏筑牢人才支撑。

“一周一训”训实操，训出“算账搞生产”的硬实力

6月以来，神木电石建立“一周一训”工艺常态化授课机制。每周由一名调度员选题，邀请分厂工艺专工、工段长及班长参训。培训采用“随时打断、自由提问、互相解答”的互动模式，搭建内部互学平台。目前，系列培训已开展6期。

“只看负荷、压力、温度，不看煤耗、电耗，那调度只能算‘半个岗位工’。”首期培训开班时，生产技术部负责人直指痛点。与单向灌输不同，“一周一训”着重引导调度员转变思维，系统讲授工艺知识、实操技巧与优化思路，推行精益化生产调度。

一名参训调度员表示：“过去追求‘稳定压倒一切’，现在要在稳定中找最优解。”培训开展以来，冗余环节得到优化，能耗浪费与工艺波动明显下降，精益调度效益逐步显现，为降本减亏夯实基础。

“一月多练”强技能，练出“精准控成本”的真功夫

中控台调节的不只是参数，更是利润曲线。神木电石聚焦DCS中控岗位安全与控险增效需求，专项开展操作技能提升培训。自6月起，累计组织5次集中培训，重点规范联锁投切、参数调节、交接班等标准化操作。

培训注重实战与系统结合，提升工艺管控、隐患预判及应急处置能力，从源头杜绝误操作、违章作业。以“一人多岗、一专多能”为目标，引导中控人员用经营眼光审视操作，使减亏治亏成为全员行动。通过实操培训，中控防线持续加固，生产工况稳定，技能提升直接反映在指标优化上。

“末位淘汰”活机制，逼出“能者上、庸者下”的紧迫感

培训做“加法”，机制做“催化剂”。神木电石严格落实“在岗末位淘汰、待岗竞争上岗”动态管理，紧扣现场痛点、成本难点、攻坚堵点，以“精准滴灌”思路分层分类开展全员技能培训，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。

“末位淘汰”激发危机感与责任感。结合岗位职责、攻坚任务及员工短板，定制差异化培训方案，实现全覆盖、精准赋能。这一机制让“躺平”无空间，促“起身”成常态，倒逼员工补齐短板，将压力转化为动力，以流动性激活团队战斗力。

下一步，神木电石将持续锚定减亏治亏、提质增效目标，完善人才培育体系，打造高素质、专业化产业人才队伍，以人才赋能生产攻坚，助力企业扭亏增盈、高质量发展。