凉水井矿业：以“新”破题 以“实”筑基 求解高质量发展最优解

2026年以来，凉水井矿业深入贯彻陕投集团打造“三个中心”战略部署，在陕西能源高质量发展大局中找准坐标、精准发力，统筹推进安全生产、数智赋能、精益管理三项攻坚，以改革创新的“关键一招”激荡传统能源企业转型升级的“一池春水”。

从“被动防范”到“主动治理”：以系统思维筑牢安全生命线

安全是高质量发展的根本前提。凉水井矿业在巩固长周期安全运行成果的基础上，着力构建“超前思维、系统思维”的管理格局，推动安全管理由事后处置向事前预防深刻转变。

公司全面推行安全风险会商研判与全员积分动态考核机制，将安全责任层层压实至生产一线。对照“八条硬措施”硬落实要求，制定工作任务清单22项，治本攻坚三年行动121项任务清单按节点有序推进。在机制创新上，建立安全管理复盘与分类帮扶机制，对风险隐患排名靠前的区队开展精准指导，上半年累计完成8个区队专项提升，推动安全管理从“被动整改”迈向“主动管控”。盘区保水治理工程高标准完成主体施工，矿井安全监控系统完成全面升级，安全基础进一步夯实。

以“智”提质，向“绿”而行：让新质生产力落地生根

新质生产力的培育，关键在科技创新与产业创新深度融合。凉水井矿业坚持把智能化建设作为转型升级的核心抓手，推动技术优势转化为发展胜势。

公司积极推广掘锚一体机、自移机尾等先进装备，实施胶运大巷双向运输改造，实现原煤与矸石分运并行。深度应用设备点巡检系统，核心采掘设备开机率达93.39%，机电管理由事后抢修向预防性维护转变。科技创新成果加速涌现，《煤矸石多元协同利用关键技术研究与示范》项目经权威鉴定达到国际领先水平，突破性解决矿井固废利用、绿色转型关键技术难题。井下矸石回填有序推进，探索出一条“产矸不排矸、固废变资源”的绿色开采新路。公司荣获2025年度陕西省煤炭科技创新先进单位。

以“紧日子”换“好日子”：以价值创造激活效益源泉

面对市场环境变化，凉水井矿业坚持向管理要效益，全面深化降本提质增效专项行动，推动生产经营由粗放式向精细化转变。

在成本管控端，精准实施避峰填谷、系统启停优化等举措，有效压降吨煤电耗；强化物资回收复用与大型部件自主修复，液压支架辅阀旧件复用率达43%，采掘设备搬家倒面小件回收率达98%，真正实现物尽其用。在营销创效端，创新推出竞价延时交易模式，成交均价较起拍价实现显著溢价，煤泥、灰煤等副产品拓宽增收渠道。在煤质管控端，建立井上下联动机制，精准落实控矸控水、分装分运举措，商品煤综合热值稳定在5300大卡以上，以质量优势稳固效益基本盘。

以“红色引擎”驱动“攻坚矩阵”：把党建建在项目上、扎在一线中

凉水井矿业党委持续深化“党建+”融合模式，将党组织的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的制胜优势。

在机制建设上，公司推行党员“揭榜挂帅”攻关机制，聚焦瓦斯防治、采掘接续、智能化改造等重点难点任务，由党员骨干领衔组建攻关团队，以项目化运作破解技术瓶颈。在先锋引领上，各党支部深化“党员责任区”“党员先锋岗”创建，党员突击队冲锋在应急值守、搬家倒面、停产检修等急难险重一线。在人才培育上，公司注重管理与技术人才梯级培养，常态化开展技能比武、技术交流与专项培训，着力锻造高素质专业化人才方阵。矿井持续保持安全生产标准化一级水平，党建引领与中心工作融合成效持续显现。

高质量发展永无止境，求解“最优解”永远在路上。凉水井矿业将坚持安全与发展并重、创新与绿色并举、降本与增效并行，在智能矿山建设、精益成本管控、隐蔽灾害治理等重点领域持续攻坚，以奋进之姿向着建设国内一流现代化矿井目标阔步前行。