西安寰宇郭婷：用实干作答 以担当立身

午后阳光斜照进办公室，西安寰宇卫星测控与数据应用有限公司人力资源部主任郭婷的桌面上摊着一份刚写完的复盘报告，旁边的笔记本密密麻麻记满了各部门反馈的意见。敲门声、电话声此起彼伏，她起身接待来访同事，顺手在日历上标注好下周“寰宇大讲堂”的安排——这是她再普通不过的一个工作日。

郭婷从事人力资源工作已有二十余载。2018年入职寰宇卫星，四年多来，她用一项项落地有声的改革、一次次耐心细致的沟通，让身边每一个人真切感受到：党员干的是实打实的活儿，担的是沉甸甸的责。

学在深处 才能干在前头

郭婷有个习惯——每次制定人力资源制度之前，总要先把相关的政策文件反复看上几遍。在她看来，人力资源管理不是单纯的技术活，必须把党的路线方针政策吃透了，工作才能不偏方向。

这些年，她把理论学进了骨子里、用到了工作中——制定招聘方案时思考如何落实“人才强国”，设计薪酬激励时琢磨怎样体现“按劳分配”，推动人才培养时对标“建设高素质专业化干部队伍”的要求。

西安寰宇卫星测控与数据应用有限公司党委书记、董事长、总经理张利民说：“郭婷同志真正做到了用理论指导实践、用党建引领业务，人力资源部的工作始终与公司发展大局同频共振。”

引才育才 她把“人”字写实了

2025年，西安寰宇卫星测控与数据应用有限公司业务快速发展，人才需求激增，结构矛盾也摆在了眼前。郭婷没有等靠要，而是主动出击。

引才端，她带着团队抢抓春秋两季招聘窗口，精准发布需求，面向高校引进优秀毕业生，同时敞开大门引进市场型专业人才。为了提升甄别精度，她创新建立“一岗一卷”差异化笔试题库，引入第三方面试官，让招聘从“凭感觉”走向“靠标准”。育才端，她一手打造“寰宇大讲堂”培训品牌，2025年高标准举办13期，累计参训700余人次。她推行员工培训积分制，比学赶超的氛围在部门间悄然形成；她推动线上教育培训系统从内测走向上线，让数字化为人才成长赋能。

更让同事们感慨的是她对青年人才的用心。她牵头制定后备人才选拔培养方案，构建“选、育、管、用”全链条梯队；她牵头成立工程系列初级职称评审委员会，帮助多名员工取得专业技术资格。

敢碰硬骨头 她用改革释放活力

薪酬分配，历来是人力工作中最敏感也最难啃的骨头。郭婷不怕。

她坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，刚性兑现绩效考核结果，2025年对10名员工进行绩效调薪，让“干多干少不一样”成为全员共识。但她的目光不止于此。她亲自操刀，制定《项目经理负责制试点方案》《市场开拓专项激励方案》，从无到有搭建起两项核心激励机制，为公司薪酬改革实现了里程碑式的突破。

方案推进中，她逐个部门沟通、逐条细节落地，不厌其烦。每到一个阶段，她就撰写复盘报告，把运行情况、存在问题、改进建议清晰呈现给管理层。2026年上半年，首批市场开拓奖励和项目经理团队增量激励顺利兑现，项目提质、市场扩容、人才成长的良性循环开始转动。

公司分管人力资源工作的党委副书记、纪委书记魏尚宽评价道：“郭婷同志在改革中既有闯劲又有韧劲，既敢动真格又讲究方法。从方案设计到落地复盘，她建立了完整的闭环管理体系，这种严谨务实的作风，正是党员该有的样子。”

采访结束时，郭婷正忙着审定下一期“寰宇大讲堂”的课程安排。郭婷说：“把每一天的工作干好，把每一件小事做到位，就是我对党员身份最大的尊重。”