冯家塔矿业公司深耕细作提质效

今年以来，冯家塔矿业公司紧扣“六个新一流、六个新典范”建设目标，锚定高质量发展“六张新答卷”工作主线，牢固树立精益治企、提质创效工作导向，紧紧围绕生产经营中心任务，从严控成本消耗、深耕精细管理、激活全员创新多维度精准发力，全方位夯实企业经营管理根基、释放矿井发展活力。

抓实全链管控，深挖降本潜能。印发成本考核管理办法与精益管理方案，以“节奖超罚”“交旧领新”倒逼责任落实，将降本指标穿透到班组、分解到人头，形成定额领用、闭环核销、激励约束相配套的全链条管控机制。采购环节从严把控物资准入与消耗全流程，定期开展物资使用复盘核查，精准梳理并补齐各类管控短板，上半年累计节约采购费用1600余万元，同步完善“12334”合规管理体系，常态化推进内控审计整改，促进企业依法合规经营，实现降本与合规双向赋能。

深耕精细管理，厚植运营实效。公司以安全生产标准化建设为抓手，深化“线长负责制”，上线运行标准化信息管理系统，动态保持“精品头面”“标准化示范点”长效管控。科学统筹采掘布局，严格落实正规循环作业，刚性执行生产计划与生产误时考核制度，健全原煤开采、入仓洗选全流程动态调度机制，精准管控煤质指标，保障生产接续稳定。紧扣绿色发展战略，高效推进矸石注浆充填、疏干水深度处理等重点工程，以管理精度的提升带动运营效率的跃升，圆满实现上半年各项任务目标。

汇聚全员智慧，激活创效动能。深入开展“金点子”征集活动，鼓励全员立足岗位建言献策。聚焦设备检修、巷道支护等关键工序，依托班组攻坚力量优化工艺、改良工装，机电队攻关小组针对密封圈更换难题，研制出螺旋渐进式无损取出装置，使密封圈更换工效提升超80%；掘进一队自主设计断面网片钢板折弯机，有效降低劳动强度与材料损耗，提高掘进作业效率，一系列接地气、实用性强的岗位小改小革，成功转化为实打实的效益增长点，为矿井提质增效注入源源不断的内生动力。

下一步，冯家塔矿业公司将锚定全年生产经营目标任务，持续发力、久久为功，坚持在源头管控上做实“减法”，在精益运营上做强“加法”，在全员创新上做优“乘法”，持续补齐管理短板、厚植发展优势，以精细化、规范化、实效化管理硬举措，全力护航矿井高质量发展行稳致远。