陕西水电：内强管理提质效 外拓市场促增收

今年上半年，陕西水电锚定高质量发展目标，以电力市场化改革为契机，坚持“省内为基、省外增益”的核心导向，在制度体系、电力交易、人才队伍建设等方面协同发力，推动电力营销工作取得扎实成效。

建章立制，筑牢交易规范基石。制定印发《2026年参与电力市场化交易指导意见》，明确年度目标、政策要求与管理规范，为各区域公司划定标准、明确路径；编制《电力市场信息交互管理办法（试行）》《区域公司电力产品交易决策指引》，补齐信息管控与分级决策短板，建成覆盖全链条的规范化交易制度体系，为业务合规高效开展提供坚实保障。

精准施策，稳控市场经营大局。面对新能源消纳压力与电价波动双重挑战，公司21座电站积极参与市场化交易，上半年实现交易电量11.86亿千瓦时，结算价格总体平稳与同区域基本持平。统筹推进绿色电力省间外送，圆满完成陕武、三峡直流送上海(6一9月)，庆东、雁淮直流送福建及灵绍直流送浙江(6一12月)等多条外送通道交易，陕西区域出清电量1015.40万千瓦时，新疆区域出清电量565.03万千瓦时。跨省交易出清均价显著优于同区域现货市场午间低谷价格，有效规避现货市场低价风险，提升电价收益。

人才强基，强化营销专业能力。创新打造跨单位交流轮训机制，选派各区域公司营销骨干入驻公司电力现货交易室，开展沉浸式交流实践，全面提升市场化交易与协同作战能力；常态化组织参加电力交易员培训及评价考试，上半年新增9人取得中级工资格证书，目前公司共有27人顺利通过电力交易员职业技能等级考试并取得相应证书，其中高级工9人，中级工18人，专业资质水平再上新台阶；以赛促练，组织员工参加全国及省级电力交易专项赛事，多名员工获第三届“张良杯”全国电力交易对抗赛二等奖、省级日前电力市场区间报价模拟比赛二等奖等，团队实战能力与专业素养持续提升。