赵石畔煤电李钊：十载躬耕机组一线 五年领跑行业标杆

在赵石畔煤电，李钊有两个身份：一个是副总工程师兼发电部部长，负责两台百万机组的运行管理；另一个是发电党支部书记，带着支部几十名党员冲锋在生产一线。

从项目基建到机组投产，从运行管理到能效对标，李钊在这片黄土地上干了十年，没有豪言壮语，只有一项项实实在在的成绩：机组实现连续五年“零非停”、2号机组斩获全国火电能效对标“五连冠”、党支部成功获评集团公司“2025年度标准化规范化建设示范党支部”……这些成绩背后，是一名共产党员在平凡岗位上的坚守与担当。

基建打底，精细运维——筑牢安全生产防线

项目基建阶段，李钊深耕施工现场，全程跟进设备安装、单体调试、分系统试运与168小时满负荷试运，吃透每台设备构造、管线布局与保护逻辑，从源头把控设备调试质量，为机组长期稳定运行筑牢了设备根基。

走上运行管理岗位后，他搭建数据化、精细化、闭环化三维运行管控体系，推动机组运行标准化、风险防控前置化、隐患治理闭环常态化。依托基建时期积累的一手设备经验，精准把控锅炉燃烧、辅机工况、电气保护、间冷防冻等关键风险点，建立“班排查、日复盘、周治理、月汇总”隐患管控机制。他参与创立的《大型火力发电厂精细化管理与运行管理深度融合创新》荣获陕西省电力行业2021年度企业管理现代化创新成果一等奖。在基建打底、运维严管双重发力下，赵石畔煤电安全生产周期突破3680天，创下区域同类型机组安全运行最长纪录。

对标顶尖，精益治企——锻造行业标杆业绩

如果说实现机组连续五年“零非停”是必须守住的安全底线，那么连续五年能效领跑、拿下全国可靠性对标标杆机组第一名，成为能效和可靠性“双料冠军”，则是他带领团队交出的行业顶尖创优答卷。

为了提高机组能效水平，他主动组织与同类型机组开展对标管理，找差距、补短板、定措施。牵头组建党员技术攻坚小组，结合基建调试原始设备数据，围绕配煤掺烧、锅炉精准燃烧、深度调峰、辅机经济运行，开展常态化技术攻关；依靠参数精调、周期复盘、方案迭代，持续挖掘机组节能潜力。“他每天都要进行指标统计分析，及时明确责任、落实整改。赵石畔煤电两台百万机组运行经济性持续提升，离不开这种精益求精的工作习惯和态度。”赵石畔煤电发电部员工刘浩说。

作为发电部的负责人，李钊不仅要管好安全、抓好指标，还要算好经济账。自2019年机组投产以来，他每月组织对电网“两个细则”考核情况进行分析，制定相应措施，不断优化调峰市场报价策略，积极与电网沟通协调，争取机组在调峰市场时段多中标。截至目前，两台百万机组累计发电量超过660亿千瓦时。

倾心育人，薪火相传——打造高素质运行队伍

针对部门倒班职工多、青年员工占比高、专业技术要求高的现状，他结合自身经历，创新推行“党建+导师带徒+以赛促训”人才培育模式，将基建设备知识、现场调试实操经验融入常态化培训，搭建岗位练兵、月度复盘、季度比武、年度竞赛全链条成长平台，在部门内部营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

尤其是创新推出的“月度之星”评选，更是赵石畔煤电激发员工内生动力的重要举措。评选从安全生产、技术创新、节能降耗、团队协作等多个维度进行综合考评，并让“月度之星”榜样力量辐射到生产全链条，参加公司生产例会，与生产系统管理人员围坐交流，不仅分享个人在岗位上的工作经验、实操技巧，更坦诚讲述应对设备隐患的思考过程，用一线智慧为生产管理提供鲜活思路。

近年来，十余名青年职工在省级、集团、公司各级技能竞赛斩获佳绩，涌现出“陕西省技术能手”“陕西产业工匠人才”“陕投集团十大杰出青年”等先进典型，为企业长远高质量发展储备了坚实的专业人才队伍。

红色领航，党建赋能——建强基层战斗堡垒

身为发电党支部书记，李钊坚持党建与生产经营深度融合、双向赋能，把党建工作贯穿安全生产、指标创优、技术攻坚全过程。

他严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，稳步推进支部标准化规范化建设；以“机组启停检修、隐患排查治理、能源保供稳供、安全教育培训”等为着力点，成立“党员先锋队”、设立“党员示范岗”、划分“党员责任区”，引导全体党员在保电值守、机组大修、应急抢险中亮身份、挑重担、冲在前，助力公司高效高质量完成集团公司首台百万机组A级检修任务。在持续完善与实践落地中，发电党支部获评集团公司先进党支部，他本人荣获集团公司“2022-2023年度优秀共产党员”称号。

从项目破土动工的基建工地，到安全平稳的发电阵地，十余载寒暑更迭，李钊始终扎根生产最前沿，凭借完整参与基建、调试、运维的全周期履历，快速预判设备潜在隐患，稳妥处置各类复杂运行工况，以高度政治责任感扛起能源保供重要使命。