陕西水电：聚力育才 夯实人才兴企之基

近年来，陕西水电党委深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，坚持党管干部、党管人才原则，立足清洁能源主业发展需求，以管育结合、双向发力为抓手，统筹推进系统化人才队伍建设工作，为公司高质量发展注入持续强劲的人才动能。

强化顶层设计，擘画人才建设“总蓝图”

紧扣集团公司干部队伍“789”计划与公司“十五五”发展规划，陕西水电严格落实机构、岗位、人员“三定”管理要求，制定《选人用人工作指南》等制度规范，健全干部选拔任用、考核评价、管理监督全流程闭环机制。聚焦清洁能源主业发展和项目建设需求，实施复合型、“高精尖缺”人才引育专项工程，公司高级工及以上人数占总职工数19.8%。持续深化国企三项制度改革，坚持组织配置与市场化选聘有机结合，常态化推行经理层市场化选聘、中层管理人员竞争上岗、末等调整等机制。

开展多维培训，锻造专业过硬“真本领”

坚持需求导向，紧扣电力市场营销、安全管理、合规内控、风电建设、招投标监管等中心工作设置培训课程，运用网络学习、继续教育、专题培训、交流研讨等载体，丰富培训形式、提升培训实效。2025年公司系统全年开展各类业务培训及学习交流426期次，内容涵盖储能技术、消防应急、电力交易、合规管理、AI应用、工程安全等领域；2026年持续加码培训力度，举办风电项目成本控制及建设管理、招投标领域风险监督排查、复工复产安全、合规管理实务等专题培训，邀请行业专家、资深律师授课，结合案例剖析、实操演练、现场测试，以学促练、以考促学，全面提升干部职工合规实操、风险防控、项目建管能力。

拓宽实践渠道，搭建成长成才“大舞台”

坚持在实践中培养人才、让干部职工在一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。实施项目锻炼、挂职交流、岗位轮换培养机制，落实“蹲点+抽调”模式，抽调18名骨干支援新疆项目建设，选派本部2名干部挂职佛坪抽水蓄能、3名干部挂职新疆公司，成立神木分散式风电项目工作专班，让年轻干部在重难点项目、关键岗位积累实战经验、提升综合能力。鼓励干部职工学历与技能“双提升”，2025年统筹开展各专业序列职称申报、评审及推荐工作，77名干部职工实现职称晋升。深化师带徒人才培养模式，加速青年员工成长成才，2025年共结师徒65对；开展为期3个月的电力交易协同交流轮训，持续提升公司电力市场交易人员能力与跨区域协同水平；广泛开展劳动和技能竞赛，连续举办四届职工技能比武，以赛促学、以赛提能，持续优化人才队伍专业层次。

厚植文化底蕴，全力打造“学习型企业”

坚持以文化人、以学兴企，积极响应“全民阅读”号召，常态化开展读书分享活动，举办8期企业文化讲堂，推动优秀传统文化与企业实务深度融合；为员工发放政治理论、专业技术、管理素养等各类书籍4500余册，组织干部职工到国家版本馆等文化场所开展职工阅读系列活动，进一步拓宽视野、增长智慧。建立“333”理论宣讲机制，聚焦党的创新理论、主责主业政策、企业高质量发展三大重点，打造下沉式宣讲、精准化宣讲、融合式宣讲三维模式，推动宣讲成果向项目攻坚转化、向作风建设转化、向文化建设转化。