君成租赁以数字化转型夯实发展根基

今年以来，君成租赁紧扣陕投集团“人工智能+”三场景三促进行动方案部署，针对日常行政工作中的痛点与堵点，打出了一套数智赋能与流程优化的“组合拳”，实现行政服务与管理质效双提升。

行政流程“云端跑”，协同保障零延时。公司深度融入集团“陕投云”建设，优化OA系统并推进各类审批流程电子化。会议议题提报、合同与用印审批、档案查阅、考勤及收发文等多个事项均实现线上流转，全程留痕、公开透明，办公效率提升超60%，跨部门协作响应时间缩短50%。同时，完成公车调度与会务管理线上化改造，大幅提升车辆调配效率；线上预约实现会议室资源统一管控，系统自动向文秘、后勤、信息科技等岗位同步会议信息，推动相关岗位协同衔接、迅速响应，保障会务服务高效运转。

督办管理“线上走”，重点工作抓落实。针对《2026年重点工作任务分解表》中16项重点工作，公司通过督查督办信息化系统进行周期性线上督办。系统每月自动触发督办反馈，督促责任部门及时填报进展，并能随时调取工作推进节点与完成情况，确保任务按计划有序推进。数据驱动的闭环管理大幅降低了内部沟通成本，为各项重点工作明确了时间表与路线图，保障公司重大决策部署深入贯彻执行。

数智底座“双驱行”，制度查询“随时问”。公司业务信息系统完成“本地+云端”双轨架构升级。本地部署守护数据安全、保障交易效率与合规运营，云平台灵活扩容并压降运维成本，打通“资源-数据-业务”全链路，实现跨平台调度与IT资源降本增效。此外，“君成智助”AI问答机器人正式上线，提供7×24小时公司制度智能查询与解读服务，成为员工身边的“全能智库”，有效提升日常工作效率。

下一步，君成租赁将继续深耕数字化与精细化管理，以流程优化、数智赋能、服务提质为抓手，助力企业实现“微观规治，微观活治，微观效治”的全面提升。