中国日报中文网|凉水井矿业：以运输之“稳”守护生产之“安”

煤矿生产中，辅助运输如同矿井的“动脉”，承担着人员、物料、设备等关键要素的输送任务，其运行效率和安全保障，直接关系着矿井的生产接续与长久平安。班组是企业最基层的组织单元，既是安全生产的第一道防线，也是各项管理制度和操作规程的最终落脚点。

精耕基础管理构建标准化作业规范体系

班组建设，基础管理的规范化、标准化是根本。凉水井矿业辅助运输队结合矿井实际，修订完善了《车辆检修作业规范》《辅助运输作业规程》《车辆维修验收标准》等6项制度，逐一细化全流程作业标准，确保每一个环节都有章可循、有据可依。尤其是在制动系统、转向系统、防爆装置等关键部件的检修中，推行“双检双签”制度，使维修质量全程可追溯，从源头杜绝安全隐患。

同时，建立“车辆故障分析台账”，每月对故障进行分类统计与原因分析，并组织班组骨干集中“会诊”，深挖问题根源。针对“跑冒滴漏”“电路老化”等常见问题，创新运用“预防性维修+精准施策”模式，提前更换老化部件，变被动抢修为主动防控。截至4月份，累计保养车辆423车次，故障修复时间明显缩短，重复故障率有效降低。

淬炼人员素质锻造一专多能班组队伍

人才是班组建设的根基。辅助运输队利用检修间隙开设“技能练兵场”，由经验丰富的老职工悉心传授故障判断、隐患排查等核心技能，不断深化“师带徒”机制，切实提升年轻职工的业务水平与应急处突能力。

此外，凉水井矿业常态化组织“技术比武”等活动，将理论考核与实操演练相结合，在比技能、亮绝活的过程中碰撞经验、共促成长。团队积极鼓励职工围绕运输环节开展小改小革，充分激发创新潜能。例如，针对灰煤运输中物料抛洒的难题，在12辆铰接运料车上加装挡矸板，有效减少了煤渣抛洒，实现了安全保障与效益提升的双赢。

厚植安全文化营造“我要安全”的自觉氛围

安全是煤矿生产的“生命线”。凉水井矿业辅助运输队将安全文化深度融入日常管理，持续推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变。坚持开好每日班前会，既布置当班任务，更着重讲清安全风险、强调操作规范，并通过观看警示视频、剖析典型案例等方式，反复强化警示教育。严格落实岗前安全确认制度，密切关注职工的身体状态和情绪变化，及时开展心理疏导，确保上岗人员精神状态饱满，防患于未然。

创优管理机制激发班组自主内生动力

科学的管理机制，是班组高效运转的保障。自深入推进安全管理标准化班组建设以来，凉水井矿业辅助运输队紧密贴合各班实际，创建了“1654”“1234”等特色安全管理策略，将安全目标、作业流程、考核标准逐级细化分解，形成了“一班组一策略”的靶向管理模式。以班前会、入井检身、规范驾驶等6个关键环节为切入点，全面推动流程标准化，着力打造“六好班组”。

日常管理中，凉水井矿业辅助运输队层层压实安全责任，将班组建设的实际成效纳入绩效考核，与班组执行力、班组长评优评先直接挂钩，构建起上下联动、齐抓共管的良好格局。

班组建设是一项久久为功的系统工程，必须从制度、人员、文化、机制等多个维度协同发力。唯有持续夯实基础、精进技能、筑牢安全、激发活力，才能真正把每一个班组打造成“战斗力强、免疫力高”的坚强堡垒，为公司安全生产与高质量发展提供坚实可靠的运输保障。