党建引领强赋能 多元发力显成效——秦龙电力麟北发电火储联调项目交出亮眼答卷

今年以来，麟北发电以火储联调项目为重要抓手，坚持党建引领、科技赋能、管理提质、团队聚力，将党建工作与项目建设、设备投运、调试运行深度融合，同时统筹推进技术创新、管理优化、团队建设等各项工作，通过多维度精准举措推动项目高效落地，切实为陕投集团能源结构优化、火电提质增效注入强劲动能。

党建引领聚合力，统筹推进保节点。麟北发电充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，牵头制定科学统筹方案，实行闭环管理机制，破解项目推进中的各类堵点难点。针对机组投运调试关键节点，党员骨干带头攻坚，倒排工期、挂图作战，高效推进设备安装、调试等各项工作，确保节点任务精准落地。#1机组1月份完成投运调试，当日即具备稳定收益能力；3月下旬#2机组顺利完成调试投运，双机组全面并网发力，成功构建起“投运—调试—收益”的高效推进模式，推动设备效能快速释放，为项目收益稳步增长奠定坚实基础。

科技赋能强支撑，精准调控提效益。在党建引领下，麟北发电强化科技驱动，依托专业技术团队，聚焦机组协同运行与精准调节，加大技术研发和应用力度，不断优化运行策略、提升调控水平。优化机组控制逻辑，升级调频控制系统，细化调频参数设置，精准把控调节节奏，有效提升机组响应速率和调节精度；建立数据监测分析机制，实时跟踪机组运行参数、调频效果和收益情况，及时优化调整运行方案，推动项目收益实现阶梯式攀升，双创投产以来新高。

管理提质优服务，夯实基础促发展。坚持精益管理理念，将精细化管理贯穿项目建设、调试、运行全过程，不断完善管理制度、规范工作流程、强化过程管控。建立健全设备运维管理体系，实行设备定期巡检、隐患排查治理闭环管理，及时发现并处置设备运行中的各类隐患，保障设备安全稳定运行；优化资源配置，合理调配人力、物力、财力，提高资源利用效率，降低项目运营成本；完善考核激励机制，将项目收益、设备运行效率等纳入考核，充分调动全员工作积极性和主动性，形成“人人有责、人人尽责、人人尽责”的良好工作氛围。

团队聚力强本领，履职尽责显担当。加强技术培训和技能考核，定期组织员工开展火储联调技术、设备操作、安全管理等方面的培训，提升员工专业技能和应急处置能力；搭建技能交流平台，鼓励员工相互学习、相互借鉴，分享工作经验和技术心得，推动团队整体能力提升；强化员工责任意识和服务意识，引导员工坚守岗位、履职尽责，快速破解调试过程中的技术难题，持续优化运行方案，最大限度释放设备效益，同时严格落实安全生产、精益运维各项要求，确保项目安全、高效、稳定运行。