陕西水电：营销赋能拓市场 首季交易电量超 1.44 亿千瓦时
今年以来，陕西水电紧盯年度目标任务，狠抓电力营销工作，直面市场竞争，全链条优化策略、精准发力博弈，推动各项工作落地。一季度成交绿证39899张，21座电站完成市场化交易电量14467.93万千瓦时，交易均价与市场基本持平，为全年高质量发展筑牢根基。
聚焦市场化经营主线，公司统筹谋划推进重点工作落地实施。制定印发《2026年参与电力市场化交易指导意见》，明确年度工作目标、行业政策要求及内部管理规范，为分子公司市场化交易工作划定标准、明晰路径。依托制度引领，释放清洁能源低成本发展优势，推动电力交易业务标准化、规范化、制度化运行。
健全完善运营管理体系，构建“事前分析研判—多维度策略报价—事后总结复盘”闭环运营机制。迭代升级智能报价模型，依托多场景模拟推演，研判电力市场供需与价格走势，抢抓市场红利、挖掘增收潜力。深化营销部门与生产部门协同联动，结合电价峰谷时段差异化特征，科学优化机组调度与运行方案，有效压降高峰时段发电损耗。实时紧盯成本动态变化，灵活调整优化报价方案，严守合规经营底线，保障交易收益平稳可控。
坚持科技赋能转型，加速推进“人工智能+电力营销”深度融合，电力交易智能化、精细化运营水平不断提升。一季度，《全场景智能化电力交易辅助运营与构建营销一体化平台关键技术研究与开发项目》稳步推进，对接系统建设单位，优化平台功能、完善业务模块，3月完成项目初验。《基于多任务学习的电力负荷与电价联合预测方法及系统》获得发明专利授权，进一步筑牢科技创新支撑体系。
强化人才队伍建设，锻造高素质营销专业队伍。组织本部及各分子公司16名业务骨干参与陕西省电力市场化政策专项培训，考核通过率100%，夯实从业人员政策理论与专业业务基础。常态化开展跨区域、跨单位交流轮训，陕西水电本部设立现货交易室，并建立分子公司交易员轮训机制，在现货交易室开展3个月的交易实操培训，进行结业考核，有效提升了营销队伍协同协作、市场研判和应急应变综合能力。
