煤电联融 向新提质——清水川能源跑出高质量发展“加速度”

近日，走进陕投清水川能源生产指挥中心，大屏数据跳动，运行人员正根据电网负荷指令精准调整机组参数。今年一季度，公司完成发电量57.34亿千瓦时，刷新历史同期最高纪录；完成利润总额3.54亿元，超额完成季度计划，以“开门红”擂响“十五五”开局战鼓。

作为国内装机容量最大的煤电一体化企业，近年来，清水川能源扛牢稳增长责任，扎实推进“三行动一建设”专项工作，走出了一条传统煤电一体化企业的智慧、高质量发展之路。

煤电协同释放乘数效应

在煤电一体化项目现场，封闭式输煤栈桥如长龙般将清水川能源与配套冯家塔煤矿紧密相连，煤炭从“井口”源源不断送往“炉口”，运输成本几乎为零。这条看不见“车水马龙”的“乌金走廊”，正是煤电一体化模式最直观的写照。

一体化运营带来的不仅仅是物流成本的降低，关键在于“联”出效率、“融”出效益，真正实现“1＋1＞2”。

近年来，公司与冯家塔煤矿拓展多能联合，形成“煤来电去、水送汽回”的协同发展模式。

——煤来电去。煤矿采出的原煤经洗选加工后，直接输送至公司就地转化为清洁电力，源源不断送往关中、湖北、华东、华中等地区，变“输煤”为“输电”,进一步优化能源结构，推动高效低碳发展。

——水送汽回。煤矿疏干水经处理后，成为公司所需的锅炉补水和设备冷却水，实现100%回收利用和废水零排放；公司蒸汽则反供煤矿用于生产生活供热，大大降低用能成本。

立足资源整合、优势互补，公司进一步放大煤电一体化优势，通过深度协同，与煤矿打破信息壁垒，将机组的运行负荷、检修计划及时反馈至矿井，使煤矿能够灵活调整采掘节奏与洗选方案，实现“按需生产”，有效减少了煤炭堆存和资金占用。

数智引擎驱动提质增效

2025年8月，清水川能源2项科技成果通过中国电机工程学会科技成果鉴定，达到“国际先进”水平，其中间接空冷冷源余热回收利用技术获评“国际领先”。

“这项公司拥有自主知识产权的全球首创技术，通过创新利用汽轮机乏汽和锅炉排烟热量，可降低机组供电煤耗2.53克/千瓦时。”技术人员介绍，该技术实现了绿色低碳领域的重大突破，在电力行业具有广泛的应用推广价值。

公司持续加大技术研发与转化，“提升火电机组运行可靠性的锅炉防泄漏技术示范”入选西北电网“新青创”工程示范项目，信息化建设成果被《陕西工业和信息化年鉴》收录，成为唯一入选的煤电一体化企业代表。截至2026年4月初，公司已获得国家知识产权局授权专利65项。

在深化创新实践的同时，数字变革深度融入企业肌理。重新研发应用的“全国产电站厂级监控信息系统（SIS）”，可实时掌握全厂“五脏六腑”的运行状态；探索应用“人工智能+”技术，构建电价预测模型，提升现货报价策略精准度；搭建外购煤比价模型，细化“比价调运”策略，有效降低燃料采购成本……一系列扎实的应用场景，将数字化转化为看得见的成本下降、摸得着的效率提升、算得清的效益增长。

2025年，全厂供电煤耗同比大幅下降，外购煤标单同比降低150元/吨，节约成本约1.91亿元，为稳定公司“经营大盘”提供了重要支撑。科技创新这个“关键变量”，正转化为高质量发展的“最大增量”。

管理变革筑牢保供根基

对标先进、优化职能、理顺流程——在清水川能源生产系统，一场管理层面的“精修”为能源保供筑牢根基。

完善运行系统“一部三中心”组织架构，推动生产部门权责划分更清晰、协同运转更高效；独立设置煤矿管理部、燃料部，实现燃料采购、化检全面分离；组建环境工程管理部，统一管理固废处置、灰场治理等业务，加强集约化管控。

“管理理顺了，保供也更有底气。”发电部负责人说。公司持续做好安全生产、机组运维、电量争取、燃料保障等工作，深度运用运行指标智能评价系统，积极配合新型电力系统下新能源大规模消纳与电网调峰任务，推动传统煤电从“基础保障型”向“调节支撑型”转变。

能源保供，管理为基，人才为本。公司大力实施“135”专项人才培养计划，全面落地人才梯队建设与分层分类培训方案，打破传统培训“围墙”，建立“固定学习日”等长效学习机制，与电力运营清水川项目部创新开展“实操实训+管理研学”双向交流，同时，强化“学习－应用－考核－激励”闭环管理，将培训考核结果与绩效、评优、晋升挂钩，让各层级人才在清水川能源沃土“拔节生长”。

管理提质与人才赋能的“双轮驱动”，让高质量发展步伐更加稳健。2025年，公司首次实现6台机组全年“零非停”，完成发电量228.07亿千瓦时，稳居西北火电首位，营业收入、利润总额再创历史新高。

从煤电一体的协同耦合，到智慧引领的迭代升级，再到精益管理的深耕细作，清水川能源不仅实现“十四五”圆满收官，也在“十五五”开局之年交出了一份成色十足的答卷，传统煤电向新而行的力量，正沿着特高压银线，传向远方……