陕投集团赵石畔煤电：以标准化管理赋能安全生产

近年来，陕投集团赵石畔煤电聚焦“本质安全、精益运行”核心目标，以标准化建设为抓手，将规范理念融入生产全流程，为机组长周期安全稳定运行提供坚实保障。

在流程标准化方面，坚持流程闭环、责任到人，交接班严格执行“五清楚、五交代”制度。通过标准化交接流程卡实现信息零偏差、责任无空隙；巡检人员严格按照标准化路线，采用“计划-执行-检查-改进”的完整管理链条，将防误操作、安全操作要求落实到每一个动作、每一个环节。

在人员标准化建设中，构建“理论+实操+实战”立体化培养体系，常态化开展技能培训、岗位练兵、师带徒等活动，推动全员学标准、懂标准、用标准，着力打造技术过硬、守规尽责的高素质运行队伍。

在管理标准实施上，将标准要求延伸至现场每一个角落。针对高风险区域制定专项管控方案，实现风险可防可控；设备检修期间，规范工作票办理、系统恢复等流程，防范各类安全风险；生产现场推行定置化管理，工器具、应急物资、个人用品统一存放、定点定位，既消除环境隐患，又提升作业效率。