冯家塔矿业公司：首季“开门红” 奋进“双过半”

今年以来，冯家塔矿业公司牢固树立“开局即决战、起步即冲刺”的奋进意识，以陕投集团“三行动一建设”工作为抓手，深入贯彻集团“46151”战略与能源板块“4511”规划，统筹好安全保障、稳产增效、成本管控等核心工作，攻坚克难、实干笃行。一季度，公司主要经营指标全线飘红、再创新高，营业收入同比增长6.10%，利润总额同比增长2.31%，圆满实现首季“开门红”，为冲刺全年目标任务筑牢了坚实根基。

多措并举保安全 筑牢底线稳根基。坚持以系统思维筑牢安全防线，优化升级“12569”管理模式，层层压实安全责任，着力构建群防群治、齐抓共管的安全防护网络。严格实行 “月推进、月考核” 工作机制，依托双重预防机制信息化平台，推行全员安全积分、三色动态安全码等精细化管理举措，打造“智慧 + VR”沉浸式安全教育培训体系，严格执行 “两票制” 管理，持续提升全员安全素养和现场操作规范化水平。不断深化包联协作机制，扎实开展 “六个深入” 包联帮扶行动，全面排查整治安全隐患，集中破解安全生产重点难点问题，进一步夯实安全发展根基。

科学施策保稳产 提质增效促生产。坚持“稳产就是高产”理念，以精细化组织激活生产效能，全力保障矿井高效有序运行。面对地质条件复杂等现实挑战，公司聚焦生产关键环节，持续强化现场管控力度，不断迭代升级智能化开采工艺，精准破解制约生产的瓶颈难题，为稳产高产筑牢坚实根基。同时，严格落实“刚性班计划”管控与“生产误时”考核机制，创新推行预防性检修、“错峰”维护模式，有效减少设备停机影响，最大限度保障设备高效运转和矿井连续作业。一季度，原煤产量完成年度计划的 27.36%；商品煤产量同比增长18.82%，生产效率稳步提升，为实现全年生产目标奠定坚实基础。

精益管控挖内潜 降本增效显成效。立足“笃行创新、精益求精”，聚焦设备运行难点堵点，广泛征集优化方案与技改建议，推动设备修复由粗放型向精准型转型。深入开展“变废为宝”行动，对废旧管材、板材再加工利用，制作实用构件，让废旧物资转化为实在效益；实施成本指标三级分解，配套定额领用、闭环核销、考核激励机制，构建全流程闭环管理，推动全员从“要我降本”向“我要降本”转变。在稳产增产基础上，深化“三行动一建设”落地，强化预算约束，通过优化支护设计、集中采购、招标及回收复用等措施压缩运营成本。一季度，商品煤制造成本同比下降 14.57%，完全成本同比下降 10.82%，实现“增产不增支、降本不减效”的精益管理目标。