冯家塔矿业公司实现首季安全生产“开门红”

一季度，冯家塔矿业公司以集团公司“利润中心、生产中心、效能中心”功能定位为指引，紧扣安全生产与提质增效核心目标，攻坚克难、精准发力，原煤产量、商品煤产量、掘进进尺均完成季度计划，各项生产经营指标稳中向进，进中向好，以实干实绩斩获一季度安全生产“开门红”，为全年可持续发展奠定坚实基础。

严抓安全管控，筑牢发展 “压舱石”。公司始终把安全生产作为一切工作的前提和红线，持续深化 “12369” 安全管理模式与“五位一体”安全管理体系，深入践行“六个深入”包联帮扶机制，推动安全管理重心下移、关口前移，将安全管控触角延伸至班前会、班组建设、作业现场等各环节、全流程。各级管理干部带头下沉一线，紧盯风险作业、特殊作业、关键岗位、重点时段和重点部位，强化“四员两长”履职考核，常态化执行“四位一体”开工确认和 “两票制”制度，构建隐患排查、整改、复核、销号的全闭环管理体系，坚决做到隐患动态清零。

精耕生产组织，跑出发展 “加速度”。面对井下复杂地质条件带来的生产挑战，公司科学统筹生产布局，强化顶层设计与现场攻坚的高效联动，严格执行“刚性班计划”与“生产误时”考核机制，全力保障生产高效有序推进。有序组织 3204、3405 综采工作面稳产高产，稳步完成3407备采工作面安装调试，加快推进1-2采区开拓大巷掘进和成巷工程施工，持续优化采掘衔接，单产单进指标稳步提升；针对复杂地质构造段实施精准管控，有效破解生产瓶颈，设备开机率和生产效率显著提高。在提产的同时，公司坚持精采细采，狠抓煤质源头管控，严格控制工作面采高，加强托泥岩开采管理，降低原煤含矸量和含水率，严防煤泥、杂物进入煤流系统，商品煤回收率创同期新高，实现产量、质量、效益同步提升。

厚植民生情怀，激活发展“暖心力”。公司始终坚持“以职工为中心”的发展思想，持续改善职工生产生活环境，稳步开展800万吨/补套项目工程建设，加快推进3号职工倒班楼建设工程，丰富职工精神文化生活，精心组织开展各类文体活动，搭建职工交流互动平台，有效缓解职工工作压力；完善职工福利保障体系，不折不扣落实各项福利政策，常态化开展职工健康体检、困难职工帮扶等暖心活动，切实为职工办实事、解难事、做好事；畅通职工诉求表达渠道，认真倾听职工意见建议，及时回应职工关切，让职工共享企业发展成果，凝聚起上下同心、左右同频、团结奋进的强大合力。

深耕技术创新，注入发展 “新动能”。公司紧扣围绕陕投集团“科创效治”、陕西能源“三个转型”理念，纵深推进改革创新，持续完善体制机制，把技术创新作为推动高质量发展的核心引擎。与西安科技大学签订战略合作协议，持续深化“产学研用”协同融合。围绕井下复杂地质条件下的高效开采、灾害综合治理等关键领域，组建专业技术攻关小组，开展专项技术研究，有效破解生产瓶颈、提升生产效率。鼓励全员参与创新创效，建立健全创新激励机制，激发职工创新热情和创造活力，一批贴近生产实际的小发明、小创造、小革新落地应用，切实提升生产效率、降低劳动强度。

下一步，冯家塔矿业公司将持续绷紧安全之弦、压实生产之责、深耕精细管理、强化技术创新，攻坚二季度、奋战上半年，全力推动各项工作再上新台阶，为集团公司高质量发展贡献更多冯家塔力量！